Restructuration

LA RESTRUCTURATION Dans cette partie, il conviendra de fournir quelques éléments théoriques relatifs à la démarche de restructuration, afin de se familiariser avec un vocabulaire, et surtout avec les étapes et objectifs principaux à poursuivre en temps de restructuration. Ce bref exposé théorique se divisera en deux temps: une brève introduction théorique, explicative de certains concepts, et une partie qui s'intéressera aux différentes étapes à suivre et à respecter pour mener à bien une restructuration

DES ORGANISATIONS FDE-UM2 / ESPE DE MONTPELLIER LES RESTRUCTURATIONS D’ENTREPRISES ET LEUR ACCOMPAGNEMENT SOCIAL VIA LES PLANS DE SAUVEGARDE DE L’EMPLOI Claude FABRE – Séance du 25/09/2014 Document d’accompagnement de la séance Plan du document Introduction : les restructurations d’entreprises et le recours aux licenciements économiques en France PARTIE 1. DU SUREFFECTIF AU PSE : L’ACCOMPAGNEMENT SOCIAL DES RESTRUCTURATIONS 1. Le cadre juridique plan de sauvegarde de l’emploi (anciennement

la crise économique mondiale, de nombreuses entreprises ont vu leur activité ralentir, voire se réduire, considérablement. A un tel point que pour certains dirigeants, la restructuration s’est imposée comme l’unique solution possible pour sauvegarder leur entreprise. En effet, aussi douloureuse soit-elle, la restructuration demeure un choix que le dirigeant se trouve, parfois, contraint de suivre pour assurer la survie de son entreprise. Par conséquent, il est primordial, pour le chef d’entreprise

dialogue social et restructurations ont été mis en relation. Qu’en pensez-vous ? La notion de restructuration renvoie à diverses situations : fusion, concentration d’entreprises délocalisation, etc., qui se traduisent généralement par des mises en cause des conditions de travail et des suppressions d’emplois1. Dans bien des cas, les restructurations sont assimilées à une crise mais elles deviennent progressivement un processus diffus et permanent. Il y a trois formes de restructuration dominantes : le

et l'assurance. Au Japon, plus d'une trentaine d'entreprises sont des filiales directement rattachées à l'entreprise mère tandis que le nombre d'entreprises dans le monde s’étant déjà alliées avec Sony est tout bonnement impressionnant. II- Restructurations économiques et organisationnelles Sony a donc massivement investi et s'est diversifiée dans de très nombreux domaines afin de trouver de nouveaux relais de croissance. Mais tout ceci a un prix et Sony a subi de plein fouet l'éclatement de

phénomène auquel sont confrontées toutes les sociétés européennes. Une restructuration implique un changement organisationnel beaucoup plus important que des changements courants. Elle affecte au minimum tout un secteur de l’organisation ou au plus l'ensemble de l'entreprise, et ne se limite pas à des modifications secondaires de l’activité. Les changements opérés peuvent se traduire par une fermeture, une réduction d’effectifs, l’externalisation, l’« offshoring », la sous-traitance, la fusion, la

* Sommaire I. La restructuration d ‘entreprise en pratique (jerome) 3 A. Les causes de difficultés 3 1. approche strategique 3 2. Gestion de la trésorerie 4 a) Erreurs générales de financement 4 b) Quelques solutions de gestion 5 c) la gestion du BFR 5 3. L’entreprise dans son environnement 5 B. Les aspects pratiques de la restructuration 7 1. vers une solution à l’amiable 8 a) Conciliation 8 b) Sauvegarde 9 2. le redressement et liquidation judiciaire 9

d’avoir crée 23 000 nouveaux emplois notamment sur les nouveaux marchés durant l’année 2013. Sous la direction de l’Allemand Martin Winterkorn depuis 2007, le groupe Volkswagen apparait comme un des leaders du monde automobile. Volkswagen: Une restructuration réussie En 2007, Martin Winterkorn devient président du directoire du groupe Volkswagen AG, le groupe annonce dans le même temps une importante réorganisation de sa structure organisationnelle. En effet, jusqu’à la, on avait à faire à une

LA DERIVE FINANCIERE D’EUROTUNNEL. 1 PROJETS ET ETUDES DE NOUVELLE RESTRUCTURATION Avant l'assemblée générale du 7 avril 2004 les banques et les créanciers avaient formé un comité ad hoc composé de HSBC, MBIA et la BEI et à la suite d'un appel d'offres ils choisissent la Banque Rothschild comme banque conseil en vue de les aider dans la restructuration d'Eurotunnel. 2 EQUIPE D'ALTERNANCE ET REVOCATION DE L'EQUIPE SHIREFFS CONTESTATION DE LA DIRECTION PAR LES ACTIONNAIRES La mobilisation

C’est une enseigne qui s’est beaucoup cherchée, qui a eu d’énormes problèmes de rentabilité. En 2008, Albert Frère, et Ackerman & Van Haaren rachètent 50% des parts. Mais le concept ne tient pas la route !! On lance donc un plan de restructuration en 2009, qui se poursuit sur 2010. Di, Planet Parfum et Club appartiennent tous les trois à un groupe appelé Distriplus. Ces trois marques possèdent des fonctions de support communes, ex : finance, logistique : magasins situés aux mêmes endroits