Risque Promotion Immobilière

et en vue de contribuer fortement aux objectifs de développement économique et social du pays, la CDG s’est fixée comme orientations stratégiques : * Le développement et l’approfondissement d’activités sur le marché financier. * La promotion de l’épargne et l’amélioration de la couverture sociale à travers son repositionnement dans le domaine de la gestion des retraites. * La diversification des véhicules du capital investissement. * L’ancrage de son intervention dans l’habitat

.....................................................................................................17 1.1.2) Prospection telephonique....................................................................................17 1.2) La transaction immobiliére..........................................................................................18 1.2.1) L’estimation.............................................................................................................18 1.2.2) La vente....

| | | |Activité : Promotion Immobilière Service : Commercial | |LIEU DE LA COMMUNICATION : Espace de vente, programme immobilier « Les Essentielles » à Croix.

Conscient de l’importance du logement, le Maroc, membre de ces comités, a depuis l’indépendance jusqu’à nos jours déployé des efforts remarquables à tous les niveaux, pour permettre a tout citoyen d’avoir un logement convenable. En effet, la fiscalité immobilière joue un rôle prépondérant face à la crise de logement, elle est l’un des instruments d’intervention le plus important de l’état dans le secteur immobilier, puisque la résultante principale des problèmes du secteur est la difficulté d’accès au logement

entendons par le facteur financier les différents types de crédits offerts par le secteur financier. Il est important de signaler que la banque fait face à un espace économique ouvert ou tous les clients utilisateurs de crédits sont des partenaires à risques C'est ainsi que la banque se voit obligée d'appliquer et mettre en place certaines conditions et d'être prudente pour assurer la finalité de ses opérations. Parmi les banques algériennes figure la caisse nationale

des banques s’organise autour des 3 axes principaux : - Courtage en information (entre agents à capacité et à déficit de financement) - Transformation qualitative d’actifs (montants unitaires, échéances, modes de rémunération, diversification des risques) - Administration de système des paiements Les revenus des banques sont constitués par la marge d’intermédiation (marge d’intérêt) issue de la transformation qualitative d’actifs et par des commissions issues des activités de courtage. Les

obligations. Au Maroc, la promotion immobilière est une activité assez récente ou la majeure partie de la production 90% est due aux filières traditionnelles non organisées. Le secteur organisé ne compte qu’un million ou environ de promoteurs. Avec le développement de la copropriété des immeubles et dans le but d’organiser le secteur, la fédération nationale de l’immobilier (FNI) a été créée au sein de la CGEM, instance regroupant les corps de métiers de promotion immobilière et imposant le porte-parole

crise Le développement durable, Un non sens ? Promotion 2010 1 décembre 2009 Sommaire I- Les racines de la crise 6 1. Le contexte 6 a) La déréglementation financière 6 b) L’excès de liquidité 6 2. Les mécanismes 7 a) Le rationnement du crédit 7 b) La déflation par la dette 7 II- Les leçons tirées de la crise 8 3. Le contexte 8 c) La déréglementation financière 8 d) L’excès de liquidité 8 4. Les mécanismes

aujourd’hui cinq filiales expertes dans les métiers du bâtiment, Entreprise Générale, Gros Œuvre, Promotion immobilière et Services. Construction, Immobilier, Services : EOVEST couvre l’ensemble des métiers du bâtiment. Le groupe EOVEST et ses cinq filiales forment une offre complète dans le domaine du bâtiment et interviennes aussi bien dans la conception, la construction et la promotion immobilière que dans la maintenance. LUIS Marie Lycée Professionnel Jean

s’adapter aux divers changements. C’est ainsi que la CDG a assisté à une réorganisation de ses activités et ses métiers qui s’est traduite par un découpage des activités d’investissement selon une logique d’allocation de fonds de rentabilité et de risque. Cette nouvelle réorganisation des activités du Groupe CDG vise les objectifs stratégiques suivants : * la séparation des activités financières des autres activités opérationnelles, * la séparation des rôles d’opérateur et d’investisseur