Ryanair Blue Ocean Strategy

gamme, bas de gamme, rapport qualité/prix) 3. Stratégie de concentration / de niche / de focalisation. 4. Stratégie de verouillage / de "lock-in". (pex. : Microsoft) Standard propriétaire – Marché à maturité – Défense de sa position. 5. Stratégie "Blue ocean" : consiste à nier certains FCS pour obtenir de nouvelles perspectives de développement. (pex. : ???) 2. Critères de durabilité d'un Avantage Concurrentiel (VRIS) Il faut toujours se demander sur l'AC est durable ou non. Pour cela, on utiliser l'outil

concurrentielle Un Domaine d'Activité Stratégique (ex: division télécommunications) qui, lui, a des concurrents [ex: Fixnet, Mobile, Internet chez Swisscom]. Généralement, les entreprises ont plusieurs DAS. Stratégie au niveau de chaque DAS (ou SBU "Strategy Business Unit"). Comment les responsables des DAS peuvent développer un avantage concurrentiel (=rente)  Avantage concurrentiel:  Stratégies génériques:  Stratégie corporate: • Le rôle prépondérant de la direction générale ou

stratégie d’excellence opérationnelle. La stratégie de service et relation client. Des outils analytiques ont étés créés afin d’améliorer l’innovation de valeur. C’est un concept original que des auteurs comme Kim et Mauborgne* dans « Stratégie Océan Bleu » en 2005, ont mis en place. Cela correspond à la recherche de la valeur en fonction de plusieurs critères définis ainsi qu’à travers plusieurs formes de représentations. Nous verrons donc dans un premier temps l’outil canevas stratégique et la

restructuration du réseau court et moyen-courrier et réduction rapide de l’endettement. ✦ Le 16  novembre, Alexandre de Juniac a été nommé Présidentdirecteur général d’Air France. ❚ Décembre 2011 ✦ Air France a signé avec Natixis un contrat de swaps sur les OCÉANE ❚ Juillet 2011 ✦ Le 11 juillet 2011, Air France a présenté sa nouvelle offre à partir de Marseille dans le cadre de son projet « bases de province ». Cette stratégie sera poursuivie au printemps 2012 à Nice et Toulouse. 2020 pour une durée

différences en termes de responsabilité et d’autorité. Les deux niveaux de la stratégie Stratégie globale Stratégie par domaines d’activité stratégique (DAS) Direction générale DAS 1 DAS 2 DAS 3 a) Stratégie globale La stratégie globale ou corporate strategy concerne l’organisation dans son ensemble. Les décisions sont prises par la direction générale et concernent les choix réalisés par une entreprise pour détenir un avantage concurrentiel sur un ou plusieurs marchés en même temps et optimiser ainsi