Salon De Coiffure Business Plan

Haute Ecole Provinciale du Hainaut Occidental Catégorie Economique Baccalauréat en e-Business Travail de fin d’études L’essor de l’e-Tourisme Comparato Jérémy Travail de fin d’études réalisé sous la direction de M. Detournay Lectrice : Melle Herne Année académique 2007 - 2008 Juin 2008 Remerciements Je remercie tout particulièrement Monsieur DETOURNAY, promoteur de mon travail, Mademoiselle HERNE, ma lectrice, Monsieur VLCEV, professeur à la HEPHO, Mademoiselle HOSTYN, conseillère en

stratégie de crise en cours d’application entre 2008 et 2009. La baisse des marges attribuée "à l'augmentation des investissements dans la publicité et la promotion 2009», fait notamment partie de cette stratégie commerciale, l'un des principaux axes du plan que le groupe avait élaboré pour faire face à la crise. Le chiffre d’affaire de la branche cosmétique fléchis dans les marchés matures comme l'Europe occidentale (-6,3%) et l’Amérique du Nord (-3,4%), mais il est en partie soutenu par le dynamisme

typiquement les marques, les compétences et/ou le système de gestion. L’accord de franchise est pratiqué pour des produits/services standardisés se caractérisant par un processus de production simple (hôtellerie, voitures de location, vêtements, salons de coiffure, restauration rapide, etc.). De ce fait, les besoins en fonds propres pour le franchisé sont beaucoup moins importants que pour un preneur de licence qui à un processus de production complexe à financer. Pour devenir franchisé d’un restaurant

La stratégie de l’entreprise a souvent été fortement contestée. La crise des années 1990 a démontré les faiblesses de l’entreprise. D’après Marc Gobe (auteur de « Emotional Branding ») « Apple is about imagination design and innovation. This business should have been dead 10 years ago, but people said we’ve got to support it ». En effet, la gestion financière au milieu des 90’s a menacé l’existence de l’entreprise. Apple a sûrement résisté à la crise en raison de sa forte notoriété et de

opérateur 5 oui, vous êtes sans doute déjà chez nous moins de 5 oui : à très bientôt ! parce que l’on a toujours besoin d’un partenaire, nous vous apportons des réponses concrètes à chaque étape de votre business www.orange-business.com Pour la quatrième année consécutive, Orange Business Services a été élue « Best Global Operator », et pour la troisième année, Orange a été nommée « Best Mobile Service Provider ». France Télécom S.A. – RCS Paris 380 129 866 – Tous droits de reproduction interdits

Marine Plet Mélanie CREATION D’ENTREPRISE Années 2007-2008 Responsable : Madame Nassif SOMMAIRE Introduction ................................................................................................................................. 4 Plan Marketing............................................................................................................................. 7 I. Etude de Marché ...........................................................................................

Grodos François 2CL1 Van de laer Thibaut 2CL1 Zalamena Adrien 2CL1 | | | Création d’entreprise COPA COBANA [pic] Année: 2007-200 Sommaire 1. Présentation du projet a. Origine du projet b. Développement de l’idée 2. Plan marketing a. Explication du produit ▪ Petit historique ▪ Produit et concept b. Analyse du marché/demande c. Analyse de la concurrence ▪ Concurrence directe ▪ Concurrence indirecte d. Le microenvironnement

de faire peu d’impression pour d’abord évaluer la demande. Peu d’exemplaires ont été distribué en kiosque, juste les plus grands en avait un numéro ou deux, sinon les canaux de distribution primordiaux pour le magazine était les salons fréquentés par les femmes (coiffure ou autres) ainsi que dans les trains ou avions disposant d’une première classe. Le magazine arrivé à son sixième numéro, à la fin de l’année a montré des résultats très décevants puisque les ventes ont été inferieures au prix de

opérationnelle, qui ne se limitent pas à la conception du produit mais également à la détermination d’un prix répondant à l’objectif de communication avec le marché. La politique de prix d'un produit est l'une des quatre politiques qui composent le plan de mise sur le marché d’un produit. En raison de la relation qualité/prix fermement ancrée dans l'esprit des consommateurs et de l'importance du facteur prix dans l'image du produit, on peut presque dire que son influence s'étend aux autres politiques

professionnels de la filière qui se sont prêtés avec un intérêt marqué, aux entretiens rétrospectifs et prospectifs de l’étude ainsi qu’à des échanges complémentaires pour certains. Je veux remercier tout particulièrement la Fédération des Congrès Salons Evénements et Foires de France, et en particulier Annie Arsaut-Mazières, sa Directrice Générale, et Raphaële Neveux, sa Responsable des Etudes et Directrice de l’Office de Justification des Statistiques, de m’avoir ouvert les portes du Groupe de travail