Salon De Coiffure Business Plan

capable d’occuper des postes similaires à l’avenir, et en complète autonomie. J’avais envie d’être intégrée à l’équipe et y apporter ma contribution. Je voulais apprendre 4 deux nouveaux métiers, celui de « Sales Manager » et celui « d’Event Planner ». Je voulais découvrir la culture sud africaine et m’adapter à ses habitants. Dans ce rapport, vous verrez ainsi développé comment s’est articulé mon séjour, et si mes attentes se sont avérées répondues. Avant tout, nous « poserons le décor »

.......................................................................................................... 39 3. Structure juridique : ................................................................................................... 40 4. Business plan : ........................................................................................................... 40 5. Financement : ............................................................................................................ 41

Géographie de la ville Climat Population Industrie ← PRESENTATION Fiche technique ← LE THEME DU STAGE La fonction commerciale Marketing mixte Récapitulatif des visites commerciales Le plan d'action commercial ← CONCLUSION [pic] La réalisation de ce rapport n'aurait jamais avoir lieu sans l'aide Prestigieuse de plusieurs personne que je tien à remercier: (A Monsieur le Directeur Général Mr Mohamed SARDI, pour son

est vendu, quelle est la nature du rapport entretenu entre les vendeurs et la clientèle, afin de comprendre et de satisfaire au mieux possible les désirs de cette dernière. La vente permet en outre de saisir dans son intégralité le « pourquoi du business », puisqu’elle donne sens à tout un processus complexe que l’on résumera ici en cinq mots : conception, commande, fabrication, distribution et vente. Enfin, à la question de savoir pourquoi j’ai effectué ce stage de vente chez PRADA, je répondrai

comparatif des différents médias de communication 15 3.2.2.3 Tableau comparatif des différents médias de communication Hors média 16 3.2.2.4 Impact des médias 16 3.3.3 Les magazines : Durabilis, Valeurs Vertes et National Geographic 16 IV. Le business plan 17 4.1 La cible : le marché européen 17 4.1.1 Canaux différents selon la qualité de produit: 17 4.2 Les Prévisions 17 4.2.1 Diffusion de CA selon les canaux différents: 18 4.2.2. Prévision selon la supposions de vente par distributeur différents:

la documentation scientifique, technique, réglementaire et normative  détermination des conditions d’ouverture et de l’offre de service élaboration du projet d’exploitation et/ou du business plan  participation à la définition des objectifs, accompagnement des fournisseurs  veille concurrentielle  suivi du plan de maintenance et d’entretien des équipements  mise en place de la démarche qualité  prospection de nouveaux clients  recrutement et formation encadrement du personnel  organisation

la documentation scientifique, technique, réglementaire et normative  détermination des conditions d’ouverture et de l’offre de service élaboration du projet d’exploitation et/ou du business plan  participation à la définition des objectifs, accompagnement des fournisseurs  veille concurrentielle  suivi du plan de maintenance et d’entretien des équipements  mise en place de la démarche qualité  prospection de nouveaux clients  recrutement et formation encadrement du personnel  organisation

l’assistance du franchiseur ; Plus la franchise sera éloignée de votre expérience professionnelle, plus l’assistance du franchiseur devra être importante. 1.2. Objectifs professionnels Votre projet de franchise s’inscrira, de préférence, dans un plan de carrière. Mais, comme la vie professionnelle réserve bien des surprises, la franchise peut représenter, à un moment donné, une opportunité exceptionnelle. Qu’attendez-vous de cette nouvelle expérience ? : • Est-ce une fin en soi ou une étape

PARTIE II : CONTROLE DE GESTION EN HOTELERRIE 1- Caractéristiques fondamentales des entreprises d’hébergement-restauration: Si les activités hébergement et restaurations sont souvent indispensables au plan commercial, elles présentent par ailleurs des caractéristiques très différentes au plan de la gestion et du contrôle. La décomposition du ratio de rentabilité financière pour chacune des activités montre que les déterminations du profil sont très différentes en hôtellerie et en restauration

nourriture pour l’homme: elles permettent de le faire grandir, évoluer afin qu’il se renouvelle constamment. Se positionner tant dans le temps que dans l’espace est un besoin fondamental pour l’Homme : nous utilisons des cartographies au quotidien (plan de transport en commun, carte Michelin). Le marketing est un domaine qui prend de plus en plus d’ampleur dans les entreprises. Il peut être défini comme étant « l’ensemble des actions ayant pour objectif d’étudier et d’influencer les besoins et comportements