Segmentation Ciblage Positionnement Mvno

deux spécifiquement en France d'outre-mer (Only, Digicel). Depuis 2005, les trois réseaux physiques français sont également utilisés par des opérateurs de réseau mobile virtuel (MVNO) ; leur nombre est en forte augmentation (une quinzaine fin 2009). Un opérateur de réseau mobile virtuel, également connu sous le sigle MVNO pour l'anglais Mobile Virtual Network Operators, est un opérateur de téléphonie mobile qui, ne possédant pas de concession de spectre de fréquences ni d'infrastructure de réseau

évaluer la pression de la concurrence sur notre activité. L’intensité de la concurrence : L’offre de téléphonie mobile est très concurrencée, car en plus des trois grands opérateurs mobiles, il existe de nombreux opérateurs de réseau mobile virtuel (MVNO) ne possédant pas d’infrastructures de réseau (antennes), ni de spectre de fréquence, comme par exemple : NRJ Mobile, M6 Mobile ou encore Virgin Mobile. Cette concurrence est d’autant plus forte qu’en France, 78 à 83% des ménages disposaient d’au moins

une infrastructure de télécommunication physique en propre, les autres étant des MVNO (Opérateurs de réseau mobile virtuel), des entreprises commerciales revendant des minutes de télécommunication qu’ils ont achetées aux trois opérateurs de réseau physique. Le marché des télécommunications en France est stable, avec une légère diminution des parts d’Orange ; que l’on peut nuancer avec l’augmentation des parts des MVNO (Figure 1). 1) Les télécommunications en France, un marché mature Taux de pénétration

............ 15 d) Les menaces pesant sur le secteur ............................................................................ 20 e) L’avantage concurrentiel de Bouygues Telecom ..................................................... 23 B. Segmentation de l’offre ................................................................................................ 24 a) Description des principaux mécanismes du marché ................................................ 24 b) Analyse de l’environnement

d’internationalisation de la firme. Marketing international 2008/2009 Maroc Telecom 20 la recherche de la standardisation internationale La stratégie d’offre standardisée signifie que l’entreprise commercialise un produit à l’étranger avec un seul positionnement et un seul marketing mix. La recherche de la standardisation se fonde sur une vision homogène des marchés internationaux et sur un certains nombres d’hypothèses à caractère universaliste. Les nécessités de l’adaptation internationale La stratégie

de la marque .......................................................................... 79 1.2. La définition des objectifs ................................................................................................. 81 1.3. La phase de ciblage ........................................................................................................... 82 Le bon déroulement d’une campagne relationnelle mobile....................................................... 84 2.1. La mise en place

stimulus, le RFID (Radio Frequency Identification) qui, en se substituant au code barres, permettra la traçabilité des objets. En effet, sur ce marché encore émergent, ces leaders sont souvent des sociétés spécialisées dont l’identification et le positionnement en tant que fournisseurs sont complexes. Les gains de productivité concernent principalement les directions opérationnelles de l’entreprise (forces commerciales, techniciens de maintenance…) alors que les solutions sont proposées par des acteurs

produits grand public (LG Electronics, groupe Seb, L’Oréal), la finance et l’assurrance (Crédit Agricole, Crédit Mutuel-CIC, Société Générale, Groupama). Ces missions couvrent par exemple : l’assistance à la création de roadmap produit, l’analyse de positionnement et de la concurrence, la définition technologique et marketing de stratégies d’écosystèmes et « d’innovation ouverte », l’assistance à la réalisation de business plans, l’animation de séminaires de brainstorming, ainsi que l’intervention dans

rentabilité des investissements…). Ces tableaux sont réalisés à partir de programmes de collecte et de traitement des informations comptables et financières mis au point avec des ingénieurs. IV- Missions de contrôle de gestion et outils utilisés : positionnement, le contrôle de gestion est un des organes de la direction, même s'il a des liens forts avec le système comptable ou financier (par exemple). Et même, les managers opérationnels font du contrôle de gestion ce qui est une des difficultés de définition