Sportswear étude De Marché

1. Les “ impliquées ” 68 1.2. Les “ désimpliquées ” 69 2. Les adolescents face aux marques 69 2.1. Quand le vêtement cache la dysharmonie 70 2.2. La mode dialogue 71 2.3. Mode et projet de vie 72 LA PERCEPTION DES CONSOMMATEURS 1. Étude exploratoire 1.1. Mise en place de la problématique 1.2. Objectifs et questions d’étude 1.3. méthodologie, conception de l’étude 1.3.1. Définition de la population : 1.3.2. Composition de l’échantillon : 1.3.3. Méthode d’accès aux interviewées :

1. La démarche stratégique de Christian Tacquard l’a successivement conduit à : — analyser l’environnement général pour déterminer le secteur d’activité dans lequel il décidera de s’implanter ; — dans un second temps, il analyse plus en détail le marché de la biscuiterie, puis décide de reprendre l’entreprise Bühler ; — rachat de plusieurs entreprises dans le but de constituer un ensemble de PME disposant chacune d’un savoir-faire ; — création en 2006 de Goûters Magiques, entité détenue à parité

BIBLIOGRAPHIE……………………………………………………………………….. ...60 TABLE DES ANNEXES……………………………………………………………………61 Annexes……………………………………………………………………………………….62 TABLE DES MATIERES…………………………………………………………………..95 2 Introduction A l’heure d’aujourd’hui, « Rentabilité, Profits, Parts de marché » sont devenus les maîtres mots au sein du secteur bancaire, un secteur hyperconcurrentiel. Face à ces objectifs à atteindre, se trouvent des clients déjà sensibilisés à la banque, et donc bancarisés voire multibancarisés. En France, 98% de la population

hausse constante et devient un facteur incontournable dans l'organisation de l'offre. - La part grandissante des femmes comme clientèle d'affaires et de congrès exerce déjà un impact sur l'adaptation des produits et services leur étant destinés. Ce marché est de plus caractérisé par le fait qu'il est souvent touché par les mutations environnementales, les conflits sociaux et géopolitiques, la conjoncture économique, le climat... et La demande est à la fois incertaine et très exigeante, elle recherche

millions de francs de redevances nettes. Enfin, quand elle est notoire, symbole de qualité et porteuse d’une promesse spécifique, la marque peut pénétrer d’autres marchés où cette promesse est valorisée ( l’extension de marque ) : « la douceur » est devenue l’attribut de la marque Palmolive qui le décline hors du marché du savon, dans les shampooings , les mousses à raser et le liquide vaisselle. Année Universitaire :2003- 2004

JACOMET – Directeur Général Evelyne CHABALLIER Hélène FOURNEAU 2 SOMMAIRE Pages 1 1.1 ETAT DES LIEUX .......................................................................................................... 6 Le fonctionnement du marché de la mode ....................................................................................... 7 La distribution ....................................................................................................................... 7 L’organisation

réseau ou comment devenir franchiseur L’expérience pilote La démonstration concrète de la validité de la formule et du concept La fonction économique : l’établissement de la balance commerciale La fonction marketing : l’élaboration d’une étude de marché au niveau du pilote Le pilote : la vitrine pour la commercialisation de la franchise L’élaboration du package Le manuel de vente (ou MANUVENT) Le manuel d’identification du savoir-faire (ou DISF) Le manuel des normes graphiques (ou MANOG)

..... 39  2.2.2.4.  Les objectifs secondaires ........................................................................................................ 40   3.  Partie 3 : L’analyse de l’utilisation effective du TDBG et du BSC à travers une étude empirique : l’exemple des entreprises ETDE et Devianne. ..................................................... 41       3.1.  Le tableau de bord de gestion (approche française)........................................................ 41

...................43 4 Impacts sur l’environnement ......................................................................................................................................................................44 4 Les implications sur le marché intérieur européen .......................................................................................................................................45 4 Des impacts contrastés selon la taille des entreprises ................................

Conditions de Vie LES NOUVEAUX CONCEPTS COMMERCIAUX AU DEBUT DES ANNEES 2000 : CONTINUITE OU RUPTURE ? Philippe MOATI avec Stéphane LARUE, Laurent POUQUET et Séverine REDAUD CAHIER DE RECHERCHE N° 190 OCTOBRE 2003 Département « Dynamique des marchés » dirigé par Laurent POUQUET Cette recherche a bénéficié d’un financement au titre de la subvention recherche attribuée au CREDOC. Pour vous procurer la version papier, veuillez contacter le Centre Infos Publications, Tél. : 01 40 77 85 01