Swot Risques Psychosociaux

l’environnement externe 12 a. L’environnement externe 12 b. La demande 13 c. La concurrence 13 2. L’environnement interne (ISIAM) 15 a. Présentation de l’ISIAM 15 b. L’ISIAM en chiffre et en valeur 17 c. L’analyse SWOT 17 CHAPITRE 2 : ENQUETE 20 1. Enquête sur l’analyse des besoins du marché 20 a. Identification du problème : 20 b. Formulation des objectifs : 20 c. Choix de la méthodologie : 20 d. L'échantillonnage : 21 2. Résumé

détournées.  Concepts parfois vagues, peu propices aux prescriptions pratiques, coûteux.  Des applications concrètes cependant (autogestion, participation financière, gestion participative, gestion des carrières, techniques de motivation).  Risques de manipulations de l’individu (investissement sans rapport avec le salaire, promesses de promotion, …).  Aucun effet direct sur la performance n’a pu être prouvé. 2.4 – LES NEO CLASSIQUES 1 – Caractéristiques  Cette école est celle des

comportement (manque de connaissances, informations) Complexité : met en jeu les interdépendances dynamique entre des éléments, des acteurs qu’il n’est pas aisé d’anticiper. (variables intérdépendantes, prendre en compte l’environnement des organisations Risque : incertitude + complexité = augmente la probabilité qu’un évènement perturbateur touche l’organisationEnvironnement technologique (technologies de l’information et de la communication, robotique, du vivant) - large diffusion de produits multifonctions

ou développement des produits nouveaux est devenu indispensable pour les entreprises, en raison de l'évolution des habitudes de consommation et des initiatives de la concurrence. Cependant, l'élaboration d'une nouvelle offre constitue une prise de risque pour l'entreprise compte tenu de l'incertitude de l'environnement et donc du marché. En effet, les consommateurs sont devenus beaucoup plus informés, cultivés, avisés et sélectifs face aux différentes alternatives qui se présentent à eux. C'est

détournées. ( Concepts parfois vagues, peu propices aux prescriptions pratiques, coûteux. ( Des applications concrètes cependant (autogestion, participation financière, gestion participative, gestion des carrières, techniques de motivation). ( Risques de manipulations de l’individu (investissement sans rapport avec le salaire, promesses de promotion, …). ( Aucun effet direct sur la performance n’a pu être prouvé. 2.4 – LES NEO CLASSIQUES 1 – Caractéristiques ( Cette école est celle des

Notre service n’est pas directement concerné par d’éventuels changements juridiques ou politiques. B. Économique - Le contexte économique joue sur le pouvoir d’achats de nos clients. Notre service faisant partie des dépenses de loisirs, il risque d’être touché en premier lieu en cas de diminution des revenus. - Le marché des produits bio et naturels devraient croitre de 10% par an jusqu’à atteindre 500 millions d’euros en 2015. - Le marché bénéficie de leviers de croissance majoritairement

conçus pour vous aider à dispenser des formations sur les questions de genre et de RSS de manière engageante et interactive. Ces exercices se présentent sous la forme de plans d’action, de jeux de rôles, d’analyses des parties prenantes, d’analyses SWOT, d’études de cas, d’analyses des écarts, de schématisation et bien d’autres formats encore. Le Dossier de supports de formation sur la place du genre dans la RSS comporte également des exercices de découverte, de motivation et d’introduction. Les exercices

être détournées.  Concepts parfois vagues, peu propices aux prescriptions pratiques, coûteux.  Des applications concrètes cependant (autogestion, participation financière, gestion participative, gestion des carrières, techniques de motivation).  Risques de manipulations de l’individu (investissement sans rapport avec le salaire, promesses de promotion, …).  Aucun effet direct sur la performance n’a pu être prouvé. 2.4 – LES NEO CLASSIQUES 1 – Caractéristiques  Cette école est celle des « praticiens »

Entreprises et en particulier les sources qualitatives (livre : Et pourquoi pas ?) de réaffirmer le rôle social et sociétal de l’Entreprise  Travail des enfants, jouet français importé de Chine à la peinture au plomb 5 B/ La gestion des risques dans le monde aujourd’hui : 1/intérêt du management aujourd’hui : Nous sommes dans un environnement complexe et les agents sont interdépendants. Le management permet :   de donner les outils pour étudier les interactions de comprendre

passe sur le marché, concurrence et éventuellement les influenceurs; Le choix d'objectifs de stratégie; Une phase d'action focalisée sur la gestion des ressources spécifiques. c'est l'aspect opérationnel du marketing (gestion des 4 P). => méthode SWOT = à voir !! (on va en avoir besoin très rapidement)   Démarche d'élaboration de la stratégie marketing en 3 temps : 1 Analyse-diagnostic : Analyse externe puis analyse interne puis Diagnostic 2 Fixation des objectifs de stratégie : cible, positionnement