Swot Risques Psychosociaux

détournées.  Concepts parfois vagues, peu propices aux prescriptions pratiques, coûteux.  Des applications concrètes cependant (autogestion, participation financière, gestion participative, gestion des carrières, techniques de motivation).  Risques de manipulations de l’individu (investissement sans rapport avec le salaire, promesses de promotion, …).  Aucun effet direct sur la performance n’a pu être prouvé. 2.4 – LES NEO CLASSIQUES 1 – Caractéristiques  Cette école est celle des

macro-économique 23 4. Deuxième partie: Approche micro-économique 25 4.1 L’entreprise Natan 25 4.2 Facteur explicatif internes et externes de la croissance de l’entreprise 29 4.3 Conclusion analyse micro 30 5. Analyse SWOT récapitulative 33 6. Lien entre la grille Swot et l’objectif général de l’entreprise 34 II. Deuxième partie : Développement de la question de recherche 37 1. Introduction 37 2. Définition de l’objectif spécifique 38 Introduction 38 1 Analyse de l’objectif général

être détournées.  Concepts parfois vagues, peu propices aux prescriptions pratiques, coûteux.  Des applications concrètes cependant (autogestion, participation financière, gestion participative, gestion des carrières, techniques de motivation).  Risques de manipulations de l’individu (investissement sans rapport avec le salaire, promesses de promotion, …).  Aucun effet direct sur la performance n’a pu être prouvé. Cours de Management – Jacques Sornet © CRCF – 2010 Page : 22 / 266 2.4 – LES NEO

...... 66 Créer et animer des communautés de pratique : préconisations pour une société de formation et de conseil 6 Florence Stenuit Hautdidier INTD 2004-2006 2 L’IMPLANTATION DES COMMUNAUTES DE PRATIQUE A LA CEGOS : ANALYSE SWOT..............................................................................................................................................................68 2.1 2.2 2.3 DES MENACES ...............................................................

d'informations et de références sur la branche et la filière à même de satisfaire leurs interrogations sur la crédibilité des études technico-économiques présentées par les entreprises qui cherchent à financer leur développement. Ainsi, en réduisant les risques d'incertitudes, ils pourront plus facilement accorder des financements aux entreprises de la branche. Les pouvoirs publics, promoteurs des politiques industrielles et commerciales, auront beaucoup plus de facilité à orienter les actions des administrations

productif qu’il trouve dans l’organisation une occasion de réalisation de soi et d’épanouissement personnel. Schéma de la pyramide des besoins selon Maslow : Motivation d’abondance (croissance) Réalisation de soi même Besoins psychosociaux Besoins égocentriques Motivation de manque (privation) Besoins sociaux Besoins de sécurité Besoins biologiques Besoins physiologique (Voir polycopié ; le graphique n’est pas à connaître) Commentaires de la typologie de Maslow :

................................................................................................................... 89 Les énergies renouvelables : où en sont l’Union européenne et la France ? ............. 95 Le nouvel enjeu du climat : quels risques pour les firmes ? ............................................... 101 Le commerce des quotas d’émission de CO2 ............................................................................... 107 Fonte des glaces et nouvelles voies maritimes ...

..................................................................................................................... 89 Les énergies renouvelables : où en sont l’Union européenne et la France ? ............. 95 Le nouvel enjeu du climat : quels risques pour les firmes ? ............................................... 101 Le commerce des quotas d’émission de CO2 ............................................................................... 107 Fonte des glaces et nouvelles voies maritimes .....

Projet PAR Plan d’action de Réinstallation PDCA Plan do check act PDSE Plan de Développement du Secteur Energétique PED Pays en Voie de Développement RTA Rio tinto alcan SNH Société Nationale d’Hydrocarbure SOCAPALM Société Camerounaise de Palmier SWOT Forces Faiblesses Opportunités Menaces TDR Terme de Référence UICN Union Internationale de Conservation de la Nature et des Ressources Naturelles ZITC Zone Intertropical de Convergence LISTE DES TABLEAUX Tableau 1. Découpage administratif de la

des marques Table des matières XI 10 LE CHOIX D’UNE STRATÉGIE DE MARKETING 1 L’analyse du portefeuille d’activités 1.1 1.2 1.3 1.4 La matrice « croissance-part de marché relative » La matrice « attractivité-compétitivité » L’analyse SWOT L’utilité des analyses du portefeuille d’activités 303 304 304 310 316 318 321 321 322 325 327 328 333 334 338 338 339 340 341 342 342 344 351 352 354 355 356 357 358 359 362 363 366 368 369 370 372 2 Les options stratégiques de base 2.1 Les