Swot Risques Psychosociaux

Table des matières 10 LE CHOIX D’UNE STRATÉGIE DE MARKETING 303 1 L’analyse du portefeuille d’activités 304 1.1 1.2 1.3 1.4 La matrice « croissance-part de marché relative » La matrice « attractivité-compétitivité » L’analyse SWOT L’utilité des analyses du portefeuille d’activités 2 Les options stratégiques de base 2.1 Les conceptions de la stratégie 2.2 Les stratégies de base dans les marchés existants 2.3 La spécialisation dans l’une des stratégies de base 3 Les

de management en abandonnant des structures internes qui dressent des barrières géographiques artificielles. Pourquoi les entreprise deviennent-elles multinationales ? Il y a 2 raisons • la répartition des risques Depuis le boom de la mondialisation, comme tout est +/- connecté, il y a moins de risque maintenant qu’avant. Si on est actif dans différent endroit du monde, quand on fera les comptes, on peut voir là où ça était et où ça moins bien était. • profiter des avantages comparatifs entre les

différentes règles de droit commercial et les grands principes commerciaux Choisir la juridiction compétente en cas de problème Repérer les clauses essentielles au contrat commercial Connaître les dispositions régissant le fonds de commerce Identifier les risques auxquels est exposée l’entreprise Identifier les conséquences de l’absence de personnalité morale de l’entreprise Identifier le statut du client de l’entreprise Connaître les différentes formes de sociétés et leur régime Connaître les principaux accords

remontées d’information des parties prenantes Établir un mécanisme d’examen par le personnel/les volontaires du projet/programme Planifier la gestion des données Utiliser un Tableau de suivi des indicateurs (TSI) Tenir un registre des risques (tableau) 34 36 38 39 41 41 42 44 45 46 47 49 51 53 53 57 59 2.3 ÉTAPE 3 – Planifier l’analyse des données 60 2.3.1 Préparer l’analyse des données 2.3.2 Suivre les étapes clés de l’analyse des données

.........................135 TABLEAU N° 7 : EVOLUTION DU PARC DE CLIENTS DE MAROC TELECOM ......................................176 TABLEAU N°8 : EVOLUTION D LA POPULATION MAROCAINE (1960-2004) ....................................185 TABLEAU N°9 : SWOT DE MAROC TELECOM ...............................................................................200 CSG 2002-2004 10 LISTE DES ABREVIATIONS Abréviation Définition " Automatic Call Distribution ", DAA ou Distribution Automatique d'Appels

s’articulent autour de : * La production et de la diffusion des semences ; * L’approvisionnement en intrants agricoles ; * La formation et l’encadrement des producteurs ; * La commercialisation primaire du coton graine. d)- Menaces-Risques sur le secteur coton : Les politiques de subventions du coton de certains pays et leurs incidences sur les cours mondiaux ; * La baisse continue du dollar face à l’euro donc au franc CFA ; * Une évolution trop défavorable du prix relatif

société et leur proposent des grilles de lecture de ce qu’ils vivent et des modèles à suivre. Les effets de ces fonctions symboliques ne sont évidemment pas plus garantis que ceux des fonctions ordinaires. Par exemple, la fonction de légitimation risque de ne pas jouer si elle est trop en décalage avec les représentations et la culture de l’entreprise. 1.3 Le conseil comme profession S’il semble naturel d’aborder le conseil sous l’angle d’une profession, c’est sans doute parce que cette

Management de l’innovation PARTIE 9 287 Marc Bertonèche .............................. Marc Bertonèche .............................. Dominique Jacquet ......................... 437 445 469 GESTION DES RISQUES Les fondamentaux Gestion de crise Management et risque juridique du dirigeant Charles-Henri d’Arcimoles ..... Christophe Roux-Dufort .............. 495 François Lenglart ............................... 521 CONCLUSION Bruno Dufour ...............

Jacquet ......................... 437 445 469 Les fondamentaux Fusions-acquisitions L’incertitude comme source de valeur PARTIE 10 GESTION DES RISQUES Charles-Henri d’Arcimoles ..... Christophe Roux-Dufort .............. François Lenglart Bruno Dufour ............................... Les fondamentaux Gestion de crise Management et risque juridique du dirigeant CONCLUSION TABLE DES MATIÈRES 495 501 521 541 © Groupe Eyrolles ......................................... .........

de deux ouvrages de références : Contrôle interne embarqué aux éditions Afnor et Management des risques aux Éditions d’Organisation. Il est également membre de la commission contrôle interne de la DFCG et a contribué de façon active à la production du cahier technique sur la maturité du contrôle interne. Il réalise de nombreuses missions de conseil opérationnel et de formation dans les domaines risques et conformité tous secteurs confondus : banque, assurance, industrie, secteur public. user 177