Swot Salon Coiffure

consommation 5 Les attentes des clients 6 La segmentation des clients 4 Conclusion : Analyse concurrentielle stratégique 1 Matrice de Porter 2 Positionnement des principales entreprises ou activités ou marques 3 Matrice SWOT pour une entreprise ou une activité ou marque (Casino) 4 La position concurrentielle pour une entreprise ou une activité ou marque INTRODUCTION Le secteur des savons bains douche comprend essentiellement la transformation, le mélange et

consommation 13 • Etude de marché 13 4) La stratégie d’Axe 14 A) Présentation des concurrents principaux 14 B) Forces et Faiblesses d’Axe 15 • Commentaires sur la matrice de Porter 15 • Commentaires sur l’analyse SWOT 17 • Détermination des facteurs clés de succès d’Axe 17 Conclusion 19 ANNEXES 20 1) Axe, une marque leader dans le marché français des déodorants A) Un marché en pleine croissance • Le marché en France

Saint-Omer : 4 II. L’étude de Marché : 5 II.1. L’environnement : 5 II.2. L’Offre : 6 II.3. La demande : 6 II.4. La concurrence : 11 II.5. Le schéma de Porter et le tableau d’intensité concurrentielle : 15 II.6. La synthèse SWOT : Opportunités/Menaces : 18 III. La stratégie : 19 III.1. Le positionnement : 19 III.2. Le produit : 19 III.3. La stratégie de prix : 23 III.4. Stratégie d’implantation : 23 III.5. La communication : 24 IV. Moyens à mettre en

Chaussée d’Antin. Ce sont Georges Chedanne et Ferdinand Chanut qui sont chargés de l’agencement de ces nouvelles acquisitions. ▪ 1912 : Inauguration du grand magasin de Paris Haussmann. Il est composé de 96 rayons, d’un salon de thé, d’une bibliothèque et d’un salon de coiffure. Il a 5 étages, des balcons et une grande coupole. ▪ 1916 : Premières ouvertures de magasins Galeries Lafayette en province, à Nice puis à Nantes en 1919 et à Montpellier en 1926. ▪ 1932 : Le groupe ouvre son premier

jouets, cadeaux, repas de fêtes, etc. Le tout aux prix garantis les plus bas. Et pour notre facilité, Cora a regroupé au même endroit divers services et, là où c'était possible, un véritable centre commercial avec un large choix de boutiques, salons de coiffure, restaurants… du lundi au samedi de 9h à 20h et le vendredi jusqu'à 21h. Slogan Français Slogan Belge Quelques dates  En 1850, Jacques Delhaize, négociant en vins, imagine et applique en Belgique le principe du succursalisme

principaux acteurs 1) Analyse concurrentielle de Porter 2) Les concurrents de l’Oréal 3) Les nouvelles tendances du marché C) Evaluation de la valeur du DAS Transition : analyse SWOT II- L’Oréal : leader mondial des cosmétiques A) Les clés de la réussite 1) Les 4P’s 2) Matrice BCG 3) Le modèle MacKinsey B) Evaluation de la performance globale du

pour la création des petites et moyennes entreprises. 2 CONTRIBUTION DE RECHERCHE DISTRIBUTION ET RESEAUX DE FRANCHISE L’habillement vient en tête des secteurs d’activité (27% des enseignes franchisées), suivi de la restauration (10%) et de la coiffure / cosmétique (8%)7. Les opportunités d’investissement offertes par le système de Franchises sont encore nombreuses, et des niches à fort potentiel restent encore à développer (l’artisanat, la restauration marocaine, la garde d’enfants)8. La figure

b. Une nouvelle cible marketing : l’enfant 28 c. La société de consommation américaine orientée vers l’enfant 29 d. Les Etats-Unis : un paradis pour les enfants 32 IV. SYNTHÈSE DE NOTRE RÉFLEXION / ANALYSE SWOT 34 V. STRATEGIE D’IMPLANTATION 35 QUESTION NON RESOLUES 42 CONCLUSION 42 SOURCES 43 INTRODUCTION Du Pareil Au Même (DPAM), est une marque française de vêtements pour enfants de 0 à 14 ans

unique à chaque secteur. Par exemple, si vous prévoyez de développer un logiciel, il est très facile d’identifier vos concurrents par le biais d’Internet, d’études payantes, de Livres Blancs mis à disposition par d’autres sociétés ou en assistant à des salons professionnels. Si vous prévoyez d’être détaillant dans une rue passante, vous pouvez déterminer qui sont vos concurrents en vous renseignant auprès de la population locale ou en effectuant un simple sondage. Identifiez l’utilité et le positionnement

(seloger.com, refleximmo.com, pro-a-part.com, logic-immo.com), les PLV (publicité sur le lieu de vente : le totem des annonces, Cf Annexe 2 : photo du totem), et à travers l’envoi de nombreux mailing. 1.1.4) Forces et faiblesses Analyse SWOT : Strengths (forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities (opportunités), Threats (menaces) | Positif | Négatif | Interne | Forces : * Grande notoriété * Offres variées, toute gamme * Touche un public large et varié * Vente de bien