Swot Salon Coiffure

es concur rents directs de M ichel et A ugustin Principaux concur rents en F rance L es frontières du marché se quantitative de la demande p2 p3 p3 p4 p4 p4 p4 p5 p6 p7 p7 p8 p9 p14 p 18 p 18 p 18 p 20 p 20 p 24 p 25 p 26 p 27 Les clients Modèle SWOT : les 5 forces de Porter II- Stratégie Marketing A) 1) 2) 3) B) C) 1) 2) Segmentation clientèle M ichel et A ugustin Niveaux de segmentation du marché Configuration du segment de marché Les critères de segmentation de marché C iblage M ichel et

des cosmétiques 1. 2. 3. 4. 5. La Demande L’Offre Les influences L’analyse de PORTER Les Facteurs clés de succès II) Analyse interne du groupe L’Oréal 1. Les ressources 2. Les compétences 3. Les compétences distinctives III) Synthèse 1. Analyse SWOT 2. Différentiels de compétences Partie 2 : Analyse de la solution adoptée I) Les stratégies du groupe 1. Une stratégie globale 2. Une application propre à chaque marché II) L’exemple du Japon 1. Particularités du marché des cosmétiques japonais

Clientèle ......................................................................................................... 16 Environnement .................................................................................................................. 22 SWOT de l’étude de marché ............................................................................................. 31 Fonctionnement de l’entreprise................................................................................................ 35

Le marketing stratégique : 1. Analyse SWOT : L’analyse SWOT permet d’identifier les moyens et les limites de l’entreprise et de repérer les opportunités que l’entreprise pourrait saisir. Cependant, c’est la confrontation entre les résultats du diagnostic externe et ceux du diagnostic interne qui permet de formuler des options stratégiques. Cette formulation d’options stratégiques constitue l’intérêt de l’analyse SWOT. Cet outil va nous permettre de déterminer les forces et faiblesses

porcelaine, fabricant de vêtements,…) * toutes les charges engagées pour des activités agricoles (élevage, production de céréales,…), * toutes les charges nécessaires à la production de services dans une entreprise prestataire (pressing, salon de coiffure, entreprise de nettoyage de locaux, services informatiques, entreprise spécialisée dans l’entretien d’espaces verts, … 2. Le coût de revient doit être évalué selon les situations : * pour les marchandises vendues, * pour les produits

- Historique - Organigramme - Fonctionnement de l’entreprise - Présentation du portefeuille de formation - Clientèles - Stratégie II. Bilan diagnostic : La formation, secteur controversé a) Modèle SWOT-Mix Marketing b) Etude de la concurrence c) Synthèse du diagnostic de l’entreprise – Problématique d) Indicateurs de la formation professionnelle continue III. Recommandations préconisées : Vers une nouvelle réforme ? a) Quitter

et comparaison des stratégies et performances d’Estee Lauder, l’Oréal et LVMH ........................................................................................ 71 1 .Analyse swot................................................................................................................. 71 1.1 Analyse SWOT LVMH: ...................................................................................................................... 71 1.2 Estee Lauter ...................................

et comparaison des stratégies et performances d’Estee Lauder, l’Oréal et LVMH ........................................................................................ 71 1 .Analyse swot................................................................................................................. 71 1.1 Analyse SWOT LVMH: ...................................................................................................................... 71 1.2 Estee Lauter ....................................

........................................................................ 31   Analyse  Pestel  : ......................................................................................................................... 33   Analyse  SWOT  (Conclusion)  : ............................................................................................... 34             2      Deuxième  partie  :     9.   Problématique  : ........

par la fête, et c’est à partir de 130 MAD la nuit. * Salle de conférence : avec une capacité d’accueil de 25 personnes. * piscine Spa fitness. * Piscine : au centre de l’hôtel. * Spa Fitness : massage , esthétique , Salon de coiffure ,sonna et Hemmam Traditionnel. Prix entre : 300 et 600 MAD. III. Les services de l’école 1. Service réception : Accueillir le client, l'écouter, veiller à son confort, le renseigner et le sécuriser, lui offrir disponibilité et