Swot Ubisoft

coûts ont déjà été fortement réduits dans les activités de recherche et développement et de marketing. 83536DGPA00 25 DEVOIR 03 I. Analyse de la situation de l’entreprise Question 1 (4 points) Établissez un diagnostic stratégique (SWOT) de l’entreprise Kimaoo sur son marché. Question 2 (3,5 points) Décrivez les facteurs explicatifs des changements de structure vécus par l’entreprise. II. Problème de management Question 3 (3 points) Identifiez les problèmes de management auxquels

interne de l’entreprise pour ensuite dresser le SWOT du Club Med gym. Par la suite nous identifieront les segments a fidéliser afin de proposer une nouvelle stratégie mix. Pour finir nous réadapterons la newsletter par rapport au nouveaux segments visés. SOMMAIRE : Introduction p2 I) ANALYSE EXTERNE : -Le Micro-environnement p4 -Le Macro-environnement p6 II) ANALYSE INTERNE  p9 III) ANALYSE SWOT DU CMG  p11 IV) SEGMENTATION SUR LAQUELLE

selon le Boston Consulting Group (BCG) 13 VII-Le degré de maturité du secteur 14 PARTIE 3 : Diagnostic Interne 15 I-Recette stratégique : 15 II-Type de management : Décentralisation 16 III-Culture : 17 IV-Politique générale : 18 Conclusion SWOT 18 Partie 4 : Dans quelle mesure l’innovation est une politique permettant à une entreprise de maintenir sa compétitivité sur un marché hyperconcurrentiel ? 19 I-L'innovation permet d’améliorer la compétitivité-prix et la compétitivité structurelle

b. Les Menaces 20 IV. Diagnostic qualitatif 21 V. LES FACTEURS-CLE DE SUCCES 23 VI. Concurrence directe 24 VII. Le marché du jeu vidéo 27 VIII. Les consommateurs de jeux vidéo 28 Politique marketing 29 I. SWOT 29 II. Cibles 30 III. Positionnement 30 IV. Objectifs qualitatifs 32 Mise en place de la politique marketing 33 I. Place 33 1) Justification de l’emplacement 33 2) Nom de l’enseigne 34 3) Merchandising

-­‐   Your   shape   fitness   envolved   2012   (   Ubisoft   )   pour   Xbox   360   ,   permet   de   faire   des   exercices   de   fitness   depuis  son  salon,  représenté  par  un  avatar  dans  des  décors  originaux  qui  changent  des  salles  de  sports.   -­‐     Just   Dance   2   (Ubisoft)   pour   Wii,   permet   de   jouer   jusqu'à   8

et perspectives 13 1- Plan émergence 13 2- Formalisation de l’offre offshoring Maroc 14 3- Projets de développement 17 III- Analyse stratégique du secteur d’offshoring au Maroc 18 1- Le secteur en chiffres 18 2- Analyse SWOT 19 Partie2 : les acteurs 23 I- Ministère de commerce, de l’industrie et des Nouvelles Technologies 23 II- Organismes de formations 24 III_ Entreprises 30 IV_ CDG 33 Partie3 : Les matrices 35 I- MID 35 II- 2MAO 37

Gym corporate :............................................................................................... 29 Club Med Gym et Accord : ............................................................................................... 30 L’analyse Swot du CMG : .................................................................................................. 31 Qui est Le client du CLUB MED GYM, que pense-t-il et comment le fidéliser ? ...... 33 Clientèle club Med Gym : .........................

d’évaluation et conséquences pour la profession comptable 2009 Table des sigles et abréviations Voilà la table des sigles et abréviations présents dans ce mémoire de fin d’études : A ANCC BFR CAC 40 CB CP CPNE D FAS FASB GW i IAS IASB IASC IFRS k n SWOT Actualisation Actif nette comptable corrigé Besoin en fonds de roulement Cotation assistée en continu (principal indice boursier de la place de Paris) Capacité bénéficiaire Capitaux propres Capitaux propres nécessaires à l’exploitation Dividendes

et hors médias • Clarins, assistant chef de produit maquillage • Havas Média, assistant analyse des marchés et achat d’espaces TV • Hemisphère droit, assistant chef de projet • TBWA, chargé de projet • Unilever France, assistant chef de produit • Ubisoft Marketing France, assistante chef de produit • Yves Rocher, chargé des opérations internationales Asie et Moyen-Orient, chargé des relations presse • Zenithoptimédia, chargé d’étude CC : Certificat de Compétences MBA COMMUNICATION, MÉDIAS ET

Žquilibre dynamique des contraires changements croissants turbulent, complexe, mŽtaphore la machine: structure, ordre l'organisme: cohŽrence intŽr•ts de gestion planification, budgŽtisation, Žvaluation des postes, structure mod•le SWOT, des 7 "S", recherche de compatibilitŽ innovation, flexibilitŽ, compŽtences, coopŽration adaptŽ de Evans et Doz (1990) et Price Waterhouse (1996) Il convient toutefois de nuancer une simplification excessive des auteurs qui conduit parfois