Swot Velib

concurrence 8 A) Analyse du macro environnement 8 B) Analyse du micro environnement parisien 8 C) Le marché 9 D) Analyse de la concurrence 9 E) Segmentation 9 F) Choix des segments 9 G) Positionnement 10 H) Ciblage 10 I) SWOT 11 IV) Marketing mix 12 A) Produit 12 B) Distribution 13 C) Prix 14 V) Organisation 14 A) Fournisseurs 14 B) Production 15 C) Personnel 15 VI) Règlementation 17 VII) Prévision financière 20 VIII) Conclusion 21 IX)

channels) Opportunity digital TV channels (behaviour) TV on recrest = TV à la demande Media advertising Outdoor (affichage) networks – 4x3 bus stops, urban furniture bus shelters train stations, airports, subway, … Decaux, Clear Channel, vélib’, … 4x3 nationnal 2460 face : 1 176 000 € (7 jours) bus stop nationnal + 100 000 habitants, 11 263 faces = 783 000 € (7 days) mass media : awareness + event Affiche : contenu important -> 1 secondes pour la voir, la lire, la comprendre et s’en

……………………………………………………………...6 A. L’Historique de Ventes Responsables………………………………………….6 B. Le contexte…………………………………………………………………………8 1. Le marché du bio et des cosmétiques bio……………………………………8 2. Présentation des concurrents sur le marché…………………………….....9 3. Swot de l’entreprise …………………………………………………………11 C. Mon rôle au sein de Ventes Responsables……………………………………14 1. Mes missions ………………………………………………………………….14 2. Réflexions………………………………………………………………………21 II. La mise en place des actions...........................

……………………………………………………………...6 A. L’Historique de Ventes Responsables………………………………………….6 B. Le contexte…………………………………………………………………………8 1. Le marché du bio et des cosmétiques bio……………………………………8 2. Présentation des concurrents sur le marché…………………………….....9 3. Swot de l’entreprise …………………………………………………………11 C. Mon rôle au sein de Ventes Responsables……………………………………14 1. Mes missions ………………………………………………………………….14 2. Réflexions………………………………………………………………………21 II. La mise en place des actions...........................

soussystèmes : Information/ Décision/ opérationnel, qui eux-mêmes sont composés de plusieurs parties. Chaque système a son propre environnement. Une organisation a de même son propre environnement. Analyse d’environnement : PESTEL (macro), 5 forces de Porter, SWOT. Les apports de l’analyse systémique sont les suivants :   Mise en relief du rôle important des interactions dans une organisation. Cet aspect interrelationnel a déjà été étudié par l’école sociotechnique (Tavistock) L’impact de l’environnement

....................................................17 Analyse du marché et de la concurrence .............................................................................................................18 B. 1.3. A. B. C. D. Diagnostic (SWOT) .................................................................................................................... 21 Synthèse/Analyse.............................................................................................................

Analyse Interne 1. Historique de marque 2. Identité de marque 3. Précédente communication p.4 II] Analyse Externe 1. Le marché de la décoration & de l'ameublement 2. La concurrence 3. Etude qualitative 3. Mapping 4. Tendances P.11 IV] Bilan 1. Swot 2. Diagnostic 3. Problématique p.29 V] Partis pris 1. Positionnement 2. Business model 3. Objectifs 4. Cibles P.32 VII] Stratégie de Création 1. Concept créatif « Marquez votre différence » 2. Campagne « Inutile d'en arriver là » n°1 3. Campagne

| |emblématiques afin d’asseoir sa position sur le marché. | | Analyse SWOT du groupe LVMH  La confrontation de l’analyse de l’environnement du groupe LVMH et l’étude de ses forces et faiblesses permet d’établir une analyse SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats). |Forces |Faiblesses

................ 6 3. M ISSION STATEM ENT ........................................................................................ 7 4. ENVIRONM ENT ANALYSIS .................................................................................. 9 4.1. SWOT ANALYSIS ......................................................................................................................... 9 4.1.1. Strengths ..............................................................................................

double réseau de location 23 Encore appelées parfois {TC+LCD} (TC = Transports en Commun, LCD = Location Courte Durée). Étude sur la location de biens et services innovants - 51 - PIPAME Sofred Consultants de vélos (respectivement « Vélib’ » et « Vélov’ ») et d’autopartage de véhicules électriques (« Autolib’ » du groupe Bolloré 24 dans les deux villes), la ville de Lyon présentant la singularité de disposer de deux réseaux d’autopartage supplémentaires : Car2Go (système de voitures