Swot Velib

DON JeffreyBTS MUC LM 2Dossier PDUCTable des matières Le groupe 3 A) L'entreprise 3 B) Mon pôle 3 C) L’Organigramme de l’unité commerciale 4 D) Mon agence 4 E) Concurrence : 5 2. Analyse partielle interne/externe de mon unité commerciale 6 A) SWOT De mon UC 6 B) Problématique 6 3. Projet 6 A) Ressources humaines : 6 B) Ressources matérielles : 6 C) Gantt 7 D) Coût du projet 7 E) Point mort et seuil de rentabilité du projet 7 Le groupe Le groupe G7 a été créé en 1905 puis racheté

l’instar d’autres grandes villes (Paris, Lyon, Mulhouse, La Rochelle…) Ex le plus connu = le Vélib’ de Paris Ere du Développement Durable Sensibilité à une bonne hygiène de vie !  PRIORITE aux TRANSPORTS PROPRES ( et ça rentre par ailleurs dans une logique politique en vogue (compétitivités et attractivité des Municipalités : attirer les habitants, donc les entreprises, et les touristes) 2 SWOT Forces • 1er réseau cyclable de France = 400km • Nombreux ancrages pour attacher les vélos

VICTORINOX2 La Boutique VICTORINOX à Paris 2 Description du Quartier2 Notre Clientèle3 La Concurrence: Étude Quantitative et Qualitative3 L'Offre3 La Mise en Valeur de l'Offre3 Le Plan de Marchéage3 Partie 2: Diagnostic SWOT Diagnostic Interne4 Diagnostic Externe5 Conclusion5 Partie 3: Problématique et Solutions Les Solutions Proposées6 Le Choix7 Partie 4: Analyse des Répercussions Les Répercussions8 Contraintes Rencontrées9

Devoir de Marketing Sommaire I. Partie 1 : Analyse diagnostic de la situation A. L’outil B. Analyse SWOT C. Diagnostic II. Partie 2 : Caractérisation de la stratégie A. Définition de la stratégie B. Discussion sur la pertinence III. Partie 3 : Ebauche du plan de communication A. Monter le plan B. Dossier de presse IV. Partie 4 : Modalité d’administration d’un questionnaire de satisfaction Ce devoir à pour objectif de valider la compréhension

(oreiller mémoire de forme)/ hygiène corporel et capillaire/ plats cuisinés/ les lentilles/ les produits pliables/ installation (IKEA/CONFO…) Argent : soldes/ les échantillons/cartes de fidélités/ discount/ ventes privées/ Second hand/ bons d’achats/ Velib/Emmaüs/ Fast Food/ Sympathie : un vêtement/ cinéma/ Service culturel/ Friandises & Gourmandises/ Loisirs/ vacances/ décorations/ jouets & jeux/ ± le parfum/ gastronomique/ alcools et sodas/ alimentaire/ Les freins : rasions matérielles

E-Solex est commercialisé par la société Easybike qui n’a pour le moment entreprit aucune action de communication mais qui souhaite lancer une vaste campagne, sur l’année 2013, afin de promouvoir le nouveau produit. Diagnostic Matrice swot : Forces Faiblesses Annonceur : Notoriété de la marque (1 siècle d’existence), produits antérieur à succès Communication antérieure : existante, charte graphique, notoriété existante produit : Nouveau modèle  Technologie de pointe (moins de

derniers models de scooters développés en premier par BMW (avec le C1) suivi par ensuite par Renault (Avec le Fulltime). Les scooters ont l’avantage de circuler encore plus aisément en ville et il suffit de le garer sur les trottoirs, sans oublier les vélib. La menace liée au pouvoir de négociation des clients Sur le segment de l’automobile, les clients ont l’habitude de négocier les prix, d’obtenir des remises… Quand un consommateur veut acheter une voiture, il compare les prix du segment et essaie

5 décembre 2011. Autolib' est géré par le groupe industriel Bolloré. Les voitures sont 100% électriques et sans retour obligatoire au point de départ. Ce service est proposé en Ile-de-France pour le moment. Ce service s’inscrit dans le prolongement du projet Velib’ et répond à de nombreuses tendances actuelles. La tendance verte : environnement, écologie et développement durable. Il existe une tendance depuis ces dernières années à la "mouvance écologique". Autrement dit, le green marketing est de plus en

en « trace directe », c’est à dire pouvant être déposé à un autre endroit de la station de départ. Un service en lien avec les nouveaux usages: on préfère de plus en plus des services partagés, en location plus que d’être propriétaire. Le succès du Velib en est le témoin. P comme Prix Trois forfaits sont proposés: un abonnement à l’année pour 144€, un abonnement premium pour famille à 132€ l’an, un abonnement pour 7 jours à 15€ et un abonnement pour 24H à 10€. A cela s’ajoute le prix à la 1/2 heure

PROJET RESPONSABLE (EM’Startuper) Groupe 53:Océane BARDIN , Alae-ddine ERRAGRAGUIPARTIE 1 : Etablir un diagnostic relatif à l’intégration des ODD dans une entreprise choisie parmi celles proposées par le Global Compact France (dossiers notés par les enseignants en charge du cours).PARTIE 2 : Etablir une recommandation d’une ou plusieurs actions répondant à l’intégration des ODD dans l’entreprise choisie (sous forme de fiche projet sur un format de une à deux pages).PROJET RESPONSABLE : RATPINTRODUCTIONLa