Tableau De Bord Du Service Recouvrement

éloges pour m’avoir permis de passer un stage au sein de leur entreprise et de m’accorder l’opportunité d’élaborer ce travail dans les conditions les plus favorables que possible. A ma mère A mon Père A mon frère et a ma sœur. Signé H.BAHIDA Tableau de bord financier : outil performant d’aide à la décision Avant-propos L’Ecole Nationale des Sciences Appliquées d’Agadir (ENSA), a été créée en 1999 avec pour mission la formation de futurs ingénieurs dotés de compétences opérationnelles et stratégiques

de guider mes efforts pour élaborer ce travail et qui, j’espère être à la hauteur de ses espérances. Je tiens aussi à exprimer mes sincères remerciements et ma gratitude envers M.AMRANI TAKI Abderrahim « chef du département Appui Technique et Recouvrement Amiable de la BPR Fès-Taza » pour son accueil, ses conseils et ses directifs tout au long la période du stage. Je tiens à exprimer mes vifs remerciements à M.BOUBACHIR, de m’avoir accepté en tant que stagiaire au sein de leur entreprise. Enfin

quatre cent cinquante millions (450 000 000) de francs CFA à partir de 1994 en remplacement du prélèvement de l’Etat ; Depuis l’an 2000, l’Etat a cessé de subventionner le CBC qui fonctionne actuellement grâce : * aux produits des prestations de services (lettres de voitures, bordereaux de suivi de cargaisons, bons d’expédition ferroviaire et manutentions) et les commissions sur transport (terrestre et maritime) à l’importation et à l’exportation ; * aux cotisations des membres ; * aux subventions

défilés de mode, ou soirées de découvertes sur les nouvelles collections. Au départ la plupart des créations de LOLO ANDOCHE étaient destinées à la jante masculine, mais aujourd’hui tout genre humain peu s’y habiller. III. Organisation des services de l’Ets LOLO ANDOCHE Contrairement à ce que pensent beaucoup de gens LOLO ANDOCHE, réalise certes une activité artisanale, mais dispose comme toute organisation une structure propre à elle. L’organigramme de LOLO ANDOCHE (en annexe n°1), nous

CARRIO Organisation : VEOLIA Classe de 1ère STMG A Stage du 02 au 06 février 2015 Ensemble Saint-Félix La Salle à Nantes 1 SOMMAIRE : 1. Travail de recherche sur l’organisation. 2. Travail de recherche sur mon projet professionnel. 3. Journal de bord et Bilan du stage. 2 I - Travail de recherche sur l’organisation Fiche d’identité de Veolia ENVIRONNEMENT : NOM Veolia CREATION En 1853 (sous le nom de la « compagnie générale des eaux ») FORME JURIDIQUE Société anonyme SIEGE SOCIAL Paris

Chapitre II : le contrôle de Gestion Section I: Les notions Essentielles de Contrôle de Gestion…………....18 Section II : les outils de contrôle de gestion………………………....19 I) La gestion budgétaire……………………………………..................34 II) Les tableaux de bord ……………………………………..................41 III) Les écarts……………………………………...................................45 Partie pratique I) Présentation de l’entreprise…………………………………………...55 II) Contrôle budgétaire cas analyse des écarts…………………………….74 Conclusion

 MEMOIRE DE FIN D’ETUDES Master : « Management Audit et contrôle de gestion » Sous le thème : Conception d’un outil de pilotage multidimensionnel : Cas du Tableau de Bord Prospectif pour le groupe yazaki Dédicaces A toi chère mère, Je dédie ce travail à toi chère mère jamais je ne saurais m'exprimé quant aux sacrifices et aux dévouements que tu consacres à mon éducation et mes études .les mots expressifs restent faibles pour énoncer ma gratitude

du « CBGS » Mr SIMOHAMED ERGUIG qui a bien voulu m’accueillir pendant deux mois au sien du service financier. J’adresse également mes remerciements à Monsieur le Directeur d’exploitation de « CBGS » AIMAD EL HARTI. Mes vifs remerciements vont également à tout le personnel de la compagnie des Boissons Gazeuses du Sud, spécialement à Mme hanane Aissouni responsable du service recouvrement, mon encadrant, pour son soutien tout au long de ma période de stage. Au nom de mon

Mamadou Touré, actuel directeur général de Pamécas, est recruté en mars 1995 comme coordinateur du volet formation. Outre sa proximité avec l'Acep, Pamécas se rapproche rapidement et étroitement d'un projet d'accès des femmes sénégalaises aux services financiers (Afssef), actif dans les mêmes localités et dépendant de la même agence d'exécution (DID). Ce rapprochement jouera un rôle important dans la constitution de la clientèle de Pamécas. Les produits offerts par le Pamécas en 2006 L'épargne

consiste, outre les opérations d’inventaire classiques, à arrêter au 31.12 l’émission des titres et des mandats sur les comptes de clients et fournisseurs de l’exercice en cours et, après cette date, à comptabiliser systématiquement l’ensemble des services faits et des droits acquis au titre de l’exercice qui s’achève selon la procédure des charges à payer (CAP) et des produits à recevoir (PAR). Le mécanisme est simple : Les charges et les produits non liquidés définitivement sont recensés sur la