Tableau De Bord Du Service Recouvrement

L’envoi du compte d’escale……………………………………………….. III. CHAPITRE : le service import et gestion des surestaries………………….. Facturation des surestaries……………………………………………….. Envoi en fin de journée de la récap. Etat à la comptabilité.. Envoi au service douane………………………………………………….. Envoi situation souffrance………………………………………………… Envoi daily mouvement CHL……………………………………………… Envoi mise à jour tableau SUTTONS………………………………….. IV. CHAPITRE : le service commercial export………………………………………… PARTIE (4) : CONCLUSION…………………………………………………………………………………

constitue un complément à l’ENV 1992-1-1 pour la conception et le calcul des éléments et structures en béton préfabriqués. Il définit les méthodes de calcul, les valeurs de calcul des propriétés des matériaux, les exigences de résistance, d'aptitude au service et de durabilité des structures. Il contient des règles relatives à la conception détaillée des éléments, définit des tolérances de fabrication et des clauses spécifiques relatives au contrôle de qualité. Descripteurs Thésaurus International Technique

pèsent sur les perspectives tiennent à la possibilité que la reprise mondiale s’interrompe (ce qui entraînerait un repli de la demande et des prix des produits de base) ainsi que, sur le plan intérieur, à l’instabilité politique dans certains pays. Tableau 1 : Récapitulatif de la Situation économique dans l’UEMOA Variations annuelles UEMOA Bénin Burkina-Faso Côte d’Ivoire Guinée-Bissau Mali Niger Sénégal Togo 2008 3,7 5,0 5,2 2,3 3,5 4,9 9,3 2,3 2,4 PIB réel en % 2009 2010 2,8 3,6 2,7 3,0

.........................64 Chapitre 2 : Présentation générale de la société Amendis et la description des services d’accueil……….67 Section 1 : Présentation de la société Amendis ………………...……….……………….………………………………………………..68 Section 2 : Description de la direction en charge de la comptabilité d’Amendis Tétouan………..…………..……....79 Section 3 : Description du service de la Gestion de trésorerie d’Amendis Tétouan et Tanger……………….……..82 Chapitre 3 : Résultats de l’étude…………………………………………………

les UV endommagent l’ADN des cellules exposées. L’ADN, qui contient les gènes, constitue le patrimoine génétique de chaque individu. Les UV provoquent l’altération (muLe xeroderma pigmentosum Encyclopédie Orphanet Grand Public Maladies Rares Info Services 0 810 63 19 20 www.orpha.net/data/patho/Pub/fr/XerodermaPigmentosum-FRfrPub3253v01.pdf | Juin 2008  tation) de certains gènes. Dans les cellules normales, l’élimination des gènes endommagés est assurée par un système de réparation de l’ADN

Régionales. Fidèle à son esprit d’entreprise, le Crédit Populaire du Maroc s’est fixé comme objectif d’accompagner toutes entreprises moyennes ou petites, artisanales, industrielles ou de services par la distribution de crédit à court, moyen et long terme. Il propose une gamme élargie et complète de services et produits financiers répondant à l'ensemble des besoins de sa clientèle. Les Banques Populaires Régionales, organismes de proximité Les Banques Populaires Régionales (BPR), Banques

23/12/2011 PLAN DU COURS I. Introduction : la dimension stratégique de la gestion des ressources humaines Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences – Approfondissement Gestion par objectifs et l’évaluation des performances Tableaux de bord de la fonction ressources humaines II. III. IV. 3 DÉMARCHE DE TRAVAIL Un cours interactif, basé sur la transmission de concepts, de théories et d’approches méthodologiques Des travaux dirigés sous forme d’ateliers autour thématiques

PERFORMANCE NOVEMBRE 2006 Préparé par : Gérald Collange, Pierre Demangel, Robert Poinsard SOMMAIRE INTRODUCTION………………………………………………………………………1 Première partie - La mise en place des indicateurs de performance I – LES OBJECTIFS ET LES RESULTATS DU SERVICE PUBLIC......................................... 5 I-1. Les instruments stratégiques........................................................................................................ 5 I-2. Le Cadre de Dépenses à Moyen Terme ..............

l’action………………………………………………………………………….43 3. Le contrôle après l’action………………………………………………………………………………44 Conclusion……………………………………………………………………………………………………………….45 Deuxième partie : le contrôle budgétaire au sein de la B.P.R Fès-Taza : un système de pilotage au service de l’efficacité……………………………………………………………………………..46 Introduction…………………………………………………………………………………………………………….47 Chapitre 1 : présentation et structure de la BPR Fès-Taza………………………………………..48 Section 1 : Crédit Populaire du Maroc : un historique, une ambition………………………

MAROC, vue sa nature d‟activité d‟exploitation des ports, s‟inscrit dans cette optique, voir même qu‟elle en est au centre, elle se voit impérativement obliger d‟être en relation continue avec les acteurs économiques en leur procurant le meilleur service en terme de prix, qualité et délai. Ainsi, compte tenu du contexte concurrentiel dans lequel évolue Marsa Maroc suite à la réforme portuaire, la fonction « contrôle de gestion » a été désignée comme étant un élément clé pour rendre efficace le