Technocratie

Dissertation de philosophie Sujet : Faut-il croire encore au progrès ? L'histoire est elle un témoin du progrès de l'humanité? Àce problème, Merleau Ponty, auteur existentialiste du XXè siècle, répond que le progrès n'est que probable, voir même que tout est possible à la liberté humaine. Pour répondre à la question faut-il croire encore au progrès, nous allons tout d'abord étudier la critique de l'idée de progrès, puis nous allons voir que le progrès vient aussi de la Raison de l'homme

Quelles limites à la science ? Jacques Gevers constate que les sciences n’ont désormais plus de limites. Il décèle tout d’abord ses débordements, puis tente de trouver une solution qui serait valable pour tout individu et tout pays européens. Grâce aux progrès, l’homme peut dés à présent modifier à sa guise la matière vivante, les scientifiques se permettent même de toucher à l’essence même de l’être humain : la naissance, le sexe et la mort. Toutes ces avancées posent de nombreux problèmes tant

LES CONFIGURATIONS STRUCTURELLES Structure simple, bureaucratie mécaniste, bureaucratie professionnelle, etc … Les éléments d’analyse (paramètre de conception et facteurs de contingence) paraissent tous se regrouper de façon naturelle en types ou en configurations. L’organisation est poussée par cinq forces par exemple le sommet stratégique pousse à la centralisation, la technostructure à la standardisation des procédés de travail, les membres du centre opérationnels cherche à minimiser l’influence

Sommet stratégique : C'est l'organe de direction de l’entreprise où est suspendu le plus haut niveau de décision Boris kunzelmann 2. Ligne hiérarchique : C’est une hiérarchie d'autorité composée de cadres opérationnels chargés d’animer des équipes de travail directement productives (coordination entre le sommet et le centre opérationnel) Alexis Veigel, Modina Oksana, Orsini Olivier, Nath, ghislain 3. Centre opérationnel : Il constitue la base de toute organisation au sein de laquelle

STRUCTURES ET ORGANISATION DE L’ENTREPRISE INTRODUCTION « L’organisation » et la « structure » : des notions mobilisées par de nombreuses sciences (Sciences de la vie et de la nature, Sciences humaines et sociales) Des représentations très variées du phénomène organisationnel Un terme qui recouvre 3 réalités : n n n l’action d’organiser le résultat de l’action organisatrice (la structure) les principes et les méthodes d’organisation STRUCTURES ET ORGANISATION DE L’ENTREPRISE Les notions

Le progrès technique Il ne concerne par la représentation rationnelle du réel mais les objets physiques présents dans le monde et les actions de transformation du monde. En cela, le progrès technique est une caractéristique fondamentale de l'humain depuis ses origines, depuis la pierre taillée, le feu, la roue – qui n'étaient pas des applications de connaissances scientifiques théoriques ! Malgré la fusion actuelle entre la technologie et la science, qu'on appelle la technoscience, le progrès

La planification : du programme d’action à la vision d’entreprise (R. Déry et Anne Mesny) On revoit la planification selon les 3 perspectives théoriques. 1- la perspective praxéologique classique : la planification comme programme formel d’action La planification occupe une place centrale de la fonction administrative (PODC). C’est elle qui sert de déclencheur formel au processus administratif. La planification précède les autres fonctions puisqu’elle établit les objectifs préalables à l’effort

Elément de base Mécanisme de coordination ou contrôle Enjeux du contrôle Exemple Organisation entrepreneuriale ou structure simple Sommet stratégique Supervision directe -Pilotage stratégique du dirigent -Pilotage des stratégies émergentes Organisation bureaucratie mécaniste Technostructure Standardisation des procédés Arbitrages entre formalisation et flexibilité Grandes entreprises industrielles Mc Donald’s Air Canada Bombardier Organisation divisionnalisée Ligne hiérarchique

Les fabricants de cahiers écrivent la GRH au brouillon. En Europe, deux entreprises dominent en matière de papeterie : Exacompta Clairefontaine / Hamelin. Ces entreprises sont en grandes partie des entreprises familiales. En effet détenu à 80% par la famille, le groupe Exacompta Clairefontaine emploi 3 364 salariés. A coté le groupe Hamelin détenu à 100% par les descendants du fondateur compte 4 400 salariés. Malgré des importants effectifs les entreprises n’ont pas une politique Ressources

qu'est ce que la technique? 1. La technique n'existe pas comme concept dans la pré-modernité, car elle n'est vue que séparement, comme une somme d'outils, sans les regrouper dans un concept "technique". 2. Ses très grands progès dans la modernité, les conséquences qui vont s'en suivre, positives ou négatives, vont donner naissance à des philosophies diverses.Il y en a évidemment deux sortes.Une philosophie du progès, positive et optimistes : la technique apporte le progrès qui apporte lui-meme