Théories Managériales

* * ANNEXE 1 Théorie de l’entreprise signifie microéconomie de l’entreprise. Section 2- Les dimensions de la gestion. (comparatif aussi) Toute discipline scientifique englobe un volet analyse et volet action. (ex : l’éco se subdivise en analyse (éco politique) et action (politique éco.)). L’éco est plus tourné vers l’aspect théorique c’est-à-dire l’analyse. Son but est de rendre plus efficace la pratique. (Sciences de) gestion : analyse : la recherche managériale / action : politique générale

LES THEORIES DES ORGANISATIONS Mot-clé entrée alphabétique: théories des organisations 2 1-INTRODUCTION Aussi paradoxal que cela puisse paraître, la notion d'organisation est probablement une des notions les plus difficiles à cerner et les définitions qui en sont données sont souvent critiquables. Nous retiendrons la définition suivante: " les organisations sont des systèmes sociaux créés par des individus, afin de satisfaire, grâce à des actions coordonnées, certains besoins et d'atteindre

ont permis de déceler en premier lieu la différence entre le leadership traditionnel et le leadership moderne. Le leadership traditionnel a vu apparaître plusieurs théories (théories de comportement, de traits de personnalité, de contingence) qui se sont complétées entre elles et qui ont aboutie au modèle de Fiedler. La théorie de traits de personnalité comme son nom l’indique n’a pris en considération que certaines caractéristiques comme le dynamisme, l’assurance, l’intelligence…etc pour distinguer

Les théories managériales Programme du module Principe de base du management : 1. Les théories managériales 2. Structure et fonctionnement des organisations 3. Le métier de manager 4. Le manager dans les organisations Introduction o Contexte du cours o Problématique et objectifs o La démarche du cours • Contexte du cours

déterminants du style de management adopté par le manageur Le style de management adopté peut dépendre : Du profil du manageur : Profil du leader, ses valeurs Approche traditionnelle : Théorie du leadership de K. Lewin : 3 types de leadership : Autoritaire, démocratique, laisser-faire L a grille managériale de Blake et Mouton : 5 styles de management : Management country club» (club sportif), Management appauvri, Management institutionnel, Management d'équipe, Management autoritaire… Les conceptions

Avantages et limites de la théorie des parties prenantes Avantages : Le pouvoir du partenaire, les priorités du partenaire, la signification du partenaire pour l’organisation ainsi qu’une meilleure compréhension du partenaire peut être réalisée dans la relation avec les partenaires au final on aura alors de meilleure stratégie et de meilleure décision , ensuite Lorsque cette théorie est bien réalisée, l’implication des parties prenantes constitue, pour l’entreprise, un excellent moyen d’exprimer

L’approche behaviorale………………………………………………………………………………………..21 A/ Les théories normatives………………………………………………………………………………………………..22 B/ Les théories axées sur les catégories de comportement……………………………………….23 II-2 L’APPROCHE SITUATIONNELLE…………………………………………………………....27 II-2-1 La théorie de la contingence…………………………………………………………………………....27 II-2-2 La théorie de la participation aux décisions………………………………………………..28 II-2-3 La théorie du cycle de vie du leadership……………………………………………………..29 II-3 LE LEADERSHIP

rapport de stage Un rapport de stage élaboré (PGE2) n’est pas un simple bilan descriptif des missions réalisées. Il est avant tout un outil pédagogique qui vous permettra de mettre en avant vos capacités de compréhension d’analyse d’une fonction managériale liée à un environnement entrepreneurial et du travail qui s’y réalise. Réalisé avec rigueur, il peut s’avérer une véritable valeur ajoutée dans la recherche d’un emploi. Il peut être une carte de visite qui vous permettra, le moment venu, de montrer

méthode et problématique Chapitre 1 : Gestion et théorie économique dans l’entreprise Définir la gestion : problème de définition, beaucoup de thèses, et pas de définition consensuelle sur la gestion. Théorie de l’entreprise. Depuis 70 : nouvelle théorie éco développée = théorie moderne ou institutionnelle de l’entreprise. Cette théorie vise à combler les lacunes de la théorie enseignée en microéconomie qui est à peu près vide. La théorie standard évacue complètement les phénomènes gestionnaires

La motivation est devenue un des éléments essentiels de toute pratique managériale. Sans un minimum de motivation, rien ne se fait, rien ne se crée. La motivation, c’est l’énergie qui nous anime. Elle est notre force motrice, qui nous invite à passer à l’action et rend vivant et efficace ce que nous faisons. Les individus agissent et les organisations doivent les motiver pour recevoir les résultats escomptés. Les théories de la motivation ramènent la complexité de la réalité sociale à une idée