Veille concurrentielle

D’ENTREPRISE – STS 2ème ANNEE CHAPITRE III L’ENVIRONNEMENT DE L’ENTREPRISE ET L’ANALYSE CONCURRENTIELLE.  Montrer que les choix opérés doivent prendre en compte les données de l’environnement économique, social, démographique, juridique et technologique  Définir les notions de domaine d’activité, de métier, de segmentation stratégique, de facteurs clés de succès  Apprécier la position  concurrentielle de l’entreprise à travers les concepts de cycle de vie du produit, d’effet d’expérience

Veille stratégique & Intelligence économique Intelligence économique et veille stratégique Syllabus Objectifs du cours : Aborder les concepts de veille stratégique, d’intelligence économique. Identifier et comprendre les étapes du processus de surveillance de l’environnement. Appliquer des outils de mise en place des activités de veille et d’intelligence. Plan : Introduction générale : contexte et enjeux des activités de la veille stratégique et d’intelligence économique. Thème 1 : activités

diagnostique d’entreprise (Audite). III- Les mécanismes mis en place par l’entreprise : 1- La veille stratégique : La veille stratégique recouvre l’ensemble des techniques mises en place par l’entreprise pour détecter le plutôt possible, les signes précurseurs de changements importants de son environnement, pouvant déstabiliser son activité et permettre d’anticiper ainsi les risques. On distingue : - La veille active, elle consiste à chercher des informations très précises (recherche d’informations

5- Démarche commerciale Ventes 5-1- Analyse quantitative des ventes Revenu annuel : 320.000 $ http://www.manta.com/c/mtb6b1f/raytracker-inc RayTracker a augmenté son taux de rendement de 12% concernant les projets de PV aux Etats Unis et génère ainsi une augmentation de 40% de son retour sur investissement durant les deux premiers trimestres de 2010. RayTracker a recu 11 projets d’achats de grande envergure durant 2010 L’entreprise prévoit une augmentation des ventes durant 2011-01-03

Marie de Paris 1. Le contexte La mission de veille du marché de l’immobilier à la Ville de Paris est gérée par la direction de l‘urbanisme. Afin de consolider et optimiser cette mission, cette direction a créé une entité dédiée : l’observatoire des valeurs immobilières. Cet observatoire a été mis en place pour être un réel support d’aide à la décision en matière d’évaluation foncière. Composé d’une seule personne, l’observatoire a voulu outiller sa veille pour être en mesure de collecter et analyser

| |[pic] | |Benchmarking et Veille concurrentielle : Moyens pour contrer la concurrence  | |ZIYAT Hassan 

GESTION DE L’INFORMATION | | |LA VEILLE STRATEGIQUE DE L’ORGANISATION. | |TD N 6 | |william – GACO 1 – Groupe B | |05/02/2010 | SOMMAIRE Introduction

Veille Technologique Mon premier article est intitulé « économies souterraines » celui-ci traite des enjeux et stratégies concernant la sécurité du capital intellectuel des entreprises. Cet article fait notamment référence au nombre croissant d’attaque de cyber pirates d’un nouveau type ciblant le capital intellectuel des entreprises (86% des entreprises canadiennes aurait été visé par ce type d’attaque). Prenant par exemple l’opération Aurora visant les données de 30 entreprises chinoises en

est indispensable que l’entreprise sur un marché comprenne le comportement de ses concurrents. Les entreprises parviennent à bien comprendre ce comportement parce qu’elles mettent en place un système d’intelligence concurrentielle => veilles concurrentielles. Les forces concurrentielles de porter sont au nombre de 5 permettent de définir l’attrait d’un marché à long terme et dans cette analyse chaque force est considérée comme une menace pour l’entreprise. 1ère menace : l’intensité de la concurrence :

La Veille Marketing La Veille Marketing « Le Radar de L’Entreprise » Introduction : Pour une Entreprise, Plus l’environnement est mouvant, plus la concurrence est dure, plus il devient indispensable de " tout savoir, plus vite, mieux et avant les autres ". Mais ceci, est un rêve, à moins de posséder des outils et des méthodes de premier ordre. Tout d’abord, quelle est la nature des éléments recueillis au cours d’une veille concurrentielle ? Il ne suffit pas de recueillir, de façon plus ou