Vivendi

principes qu’elle à elle-même érigé. Cela a été fait chez Vivendi Universal et Danone. Rupture de sens sur le management. Les dirigeants de l’entreprise sont considérés comme ne remplissant plus leurs missions. Comme les dirigeants de Vivendi Universal et Vinci. Crise et conséquences sur l’image de l’entreprise. Il existe plusieurs conséquences, tels que: Disparition ou transformation profonde de l’entreprise (exemple: Arthur Anderson, Vivendi Universal, Crédit lyonnais,…) Image durablement écorchée

SFR : le bon, la brute et le truand… 1) Historique du groupe : Créé en 1997 par le groupe Vivendi Universal avec un consortium d’autres actionnaires (Mannesman, British telecom et SBC), le Groupe Cegetel propose un portefeuille complet d'offres télécoms et Internet, tant pour les particuliers et les entreprises, que pour les professionnels et les collectivités locales. Le Groupe Cegetel est ainsi le premier et seul opérateur privé présent sur toutes les activités télécoms : téléphonie mobile

d'expansion[modifier | modifier le code] Jean-Marie Colombani est réélu en 2000 pour un nouveau mandat, au cours duquel il engage le titre dans la construction d'un groupe de presse, l'actuel Groupe Le Monde. Après avoir tenté en vain de racheter L'Express à Vivendi Universal Publishing (ex-Havas) en 199721, il prend le contrôle du groupe Les Journaux du Midi (anciennement Midi Libre SA) en 1999 et acquiert 30 % des « Publications de la vie catholique » en 2003, lesquelles incluent notamment La Vie, Courrier

bénéfices et réductions des couts de productions pour les 2 entreprises. Vivendi scelle sa fusion avec Universal pour créer le numéro deux mondial des médias Les Echos n° 18294 du 06 Decembre 2000 • page 24 | | Tandis que les américains Time-Warner et AOL attendent toujours l'hypothétique feu vert de la FTC (Federal Trade Commission) pour officialiser un mariage annoncé en janvier dernier, le nouveau groupe Vivendi Universal leur a déjà brûlé la politesse. « Dans ces métiers de la communication

d'expansion[modifier le code] Jean-Marie Colombani est réélu en 2000 pour un nouveau mandat, au cours duquel il engage le titre dans la construction d'un groupe de presse, l'actuel Groupe Le Monde. Après avoir tenté en vain de racheter L'Express à Vivendi Universal Publishing (ex-Havas) en 199722, il prend le contrôle du groupe Les Journaux du Midi (anciennement Midi Libre SA) en 1999 et acquiert 30 % des « Publications de la vie catholique » en 2003, lesquelles incluent notamment La Vie, Courrier

générale de la Chauffe et de la compagnie d’Entreprises Automobiles. (CGEA) En 1989, la marque « Onyx Est » est créée regroupant les activités de gestion des déchets de la CGEA. En 1996, la CGEA est intégrée au groupe Vivendi qui donnera naissance à Vivendi Environnement en 2000. En 2003, Vivendi Environnement devient Véolia Environnement. En 2004, CGEA-Onyx devient Onyx et qui deviendra Véolia propreté en 2005. A ce jour, il n’y a plus de nomination (eau, propreté, énergie et environnement) derrière Véolia

•  Exemple de conflits d’intérêts entre actionnaires et managers : le cas Vivendi •  Pertes de 13,6 milliards € en 2001 et 27milliards € en 2002 sous l’ère J.M. Messier / Appartement de 520 m² à New York •  « Quatorze procédures de class action réunissant des actionnaires minoritaires ont été déposées contre le groupe de communication et de médias et ses anciens dirigeants… Selon les actionnaires minoritaires, Vivendi Universal a mené une stratégie d’acquisitions sans frein en publiant des états

Le rachat de SFR par Numéricable. Le groupe Vivendi qui est une multi nationale spécialisée dans la communication et le divertissement a décidé le 5 mars de vendre sa filiale téléphonique « SFR ». A partir de ce moment, deux firmes se sont proposées au rachat de cette filiale : Bouygues Telecom et Numéricable. Bouygues Telecom proposait alors 9,5 milliards d'euros à Vivendi alors que Numéricable proposait 10,9 milliards d'euros. Bouygues décide alors d'augmenter son offre de 800 millions d'euros

N°8 janvier 2006 renforcée” se félicite Xavier Girre, Directeur des risques et de l’audit interne. En outre, “nous avons créé une direction du contrôle interne qui a notamment pour objectif de formaliser les processus financiers”. Chez Vivendi, Vincent Vallejo, Directeur de l’audit interne et des projets spéciaux reconnaît que “l’application de la Loi SOX a été très lourde et nécessite une importante mobilisation des ressources internes et externes “. Mais désormais “notre travail

acquis Le ministre du redressement productif, Arnaud Montebourg, estime que le rapprochement entre Numericable et SFR n'était pas encore acquis, malgré la décision de Vivendi de poursuivre des négociations exclusives avec Altice, maison mère du cablo-opérateur, pour la cession de sa filiale télécoms SFR. Lire : SFR : Vivendi a choisi Numericable plutôt que Bouygues « Je crois que le débat continue », a déclaré M. Montebourg sur France 2, vendredi 14 mars. « Je ne suis pas certain que les banques