Vivendi

du groupe fait parfois référence en tant qu’ « esprit Canal ». Actionnariat et structure financière Canal+ France appartient au groupe Vivendi qui en détient 80%, les 20% restants étant détenus par le groupe Lagardère. Il y a longtemps été question d’un rachat de ces 20% par Vivendi, mais cette opération n’a à l’heure actuelle, pas encore eu lieu. Vivendi disposant d’un contrôle total de Canal+, celle-ci opère comme une filiale du groupe et en est le fer de lance dans le secteur de la télévision

1) Veolia eau : . En 1853 , la Compagnie Générale des Eaux (CGE) est créé par décret impérial. La Compagnie générale des eaux ou CGE ou Générale des eaux était une société spécialisée dans la distribution d'eau en France. Elle a pris le nom de Vivendi en 1998, puis Veolia Environnement. Ses fondateurs ont 2 objectifs : irriguer les campagnes et alimenter les villes en eau. Elle obtient à Lyon sa première concession de service public de distribution des eaux. 7 ans plus tard, Paris lui confie son

indépendante appartenant à 100 % à l'État marocain. En décembre 1999, Maroc Telecom fait l'acquisition de 80 % du capital de Casanet, l’un des premiers fournisseurs d’accès à Internet au Maroc, qui a créé en 1995 le site Menara3. Le 20 février 2001, Vivendi prend 35 % du capital de IAM, en obtenant l'appel d'offres international relatif à sa privatisation4. Puis en avril 2001 : à la suite de l’appel d’offres international lancé par le gouvernement mauritanien, Maroc Telecom a acquis 54 % du capital du

Ajaccio | | Galerie Like 76, Paris | | Centre d'art Shikoku, Japon | 2004 | « Rêve Liberté Résonance », Galerie d’art contemporain rive gauche, Paris | | « innov’art », avec miguel chevalier, pierre maraval et hans walter muller, Espace Vivendi Universal, Paris | | « Pop art. La French Touch », avec Daniel Authouart, Louis Jammes et Bernard Pras, Centre d’art L'escale, Levallois | | Galerie Julio Gonzalez, dans le cadre du Prix Antoine MARIN, arcueil | 2000 | « Mondes extérieurs

VIVENDI UNIVERSAL Rapport fait par : BACKODISSA MBOUTOU Espérance Donald et SERY Jean Camille. Master 1 Concurrence et Régulation des Marchés (UFR Droit) Le 30/01/07 PRÉSENTATION Notre étude portera sur la Société VIVENDI UNIVERSAL tenue par Monsieur Jean Marie MESSIER, alors PDG entre 1996 et 2002. Ce choix est motivé par les voies de financement de la stratégie de croissance du groupe dans une dynamique de globalisation. INTRODUCTION En 1998, suite à sa fusion avec Havas, la Compagnie Générale

de l’entreprise et être principalement motivé par le pouvoir, le prestige et la carrière professionnelle. La poursuite de ses objectifs personnels peut le conduire à prendre des décisions de croissance de l’entreprise (exemple de la fusion entre Vivendi Universal et Seagram décidée par Jean-Marie Messier en 2000) qui peuvent par la suite se révéler malheureuses et fragiliser l’entreprise. Autre situation possible : un manager étant peu enclin à la prise de risques et manquant d’initiatives peut être

l’inspecteur du travail. J’ai choisi de parler de l’affaire VIVENDI UNIVERSAL, EADS, et WORDCOM. Le groupe Vivendi était impliqué dans une affaire de manipulation de cours en dehors des procédures légales et ceci par le rachat d’actions hors les règles du droit boursier avant la publication des résultats semestriels en 2001. Suite à la plainte de l’association des porteurs d’actif, l’AMF a été accusée de complicité en 2004 : Vivendi l’avait informé des opérations de rachats de titres. AMF avait

situation de concurrence entre plusieurs vendeurs de produits ou services sur le marché. Les prix baissent au profit des clients. Exercice7 L’operateur marocain Maroc Télécom est une filiale à 53% du groupe Vivendi. Faites des recherches sur ce groupe. Vivendi est un groupe spécialisé dans la communication et le divertissement. Cotée à Paris, son action appartient à l'indice CAC 40. Ses principales activités sont la téléphonie et Internet (SFR, GVT et Maroc Telecom), l'édition

| | | |Maroc Telecom et Vivendi     | |

Environnement. En 1998, le Groupe Compagnie Générale des Eaux devient Vivendi. L'année suivante, le Groupe Vivendi crée Vivendi Environnement, qui regroupe alors les quatre activités dédiées à l'environnement, résumées en quatre mots : eau, propreté, énergie, transport. Avec une introduction en bourse à Paris en juillet 2000, puis à la bourse de New-York en octobre 2001, c'est un tournant important qui marque la vie du groupe. Vivendi Environnement prend alors le nom de Veolia Environnement en 2003