étude De Cas Iscae

choix sera examiné plus loin) et il les compare à des références. L'existence de références dans les tableaux de bord est fondamentale. Sans référence on ne fera que constater une situation sans pouvoir dire si elle est normale ou pas. Dans ce cas on aura tendance à considérer comme normal ce qui est habituel. Or un tableau de bord n'est pas destiné à être contemplé mais il doit permettre au pilote, le gestionnaire, d'agir, de prendre des mesures correctives. Il faut donc avoir défini au préalable

| ------------------------------------------------- Haut du formulaireRechercher sur le site:  Bas du formulaire | Home | Publier un mémoire | Une page au hasard Etude comparative SYSCOHADA et IFRS par Mohamed Deen TOURE  ISCAE Guinée - Maitrise finance comptabilité 2008 Dans la categorie: Economie et Finance      Télécharger le fichier original | Disponible en mode multipage | ------------------------------------------------- SYNTHESEL'Afrique de l'ouest se trouve confrontée à

Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises SYNTHESE MEMOIRE PRESENTE POUR L'OBTENTION DU DIPLOME DU CYCLE SUPERIEUR DE GESTION LA TRANSPARENCE DE L’INFORMATION FINANCIERE AU MAROC : CAS DES SOCIETES COTEES A LA BOURSE DES VALEURS DE CASABLANCA PAR MESSIEURS: KHALID BOUDOUMA KHALID BENDAOU JURY: Président : Monsieur Hassan CHAGAR : Professeur à l’ISCAE Suffragants : Mlle Fouzia ZAABOUL : Chef de la Division du marché des capitaux au Ministère des Finances M. Abdelhay

OPTIMISATION DU PROCESSUS ACHAT A L’IMPORTATION CAS DE MARJANE HOLDING Elaboré par : Mounia BENKIRANE Encadrant Académique : Professeur Kacem TAJ Encadrant Technique : Maria BOUHADDIOUI FEVRIER 2012 DEDICACE Je souhaiterai dédier ce travail à ma famille qui m’a permis d’atteindre cette étape de ma vie. A ma mère pour ses sacrifices et son amour intarissable. Elle s’est dépensée pour moi sans compter. A mon mari pour son soutien et ses conseils louables. A ma petite Rania pour la joie de vivre

nouveaux entrepreneurs. Depuis la mise en œuvre du programme, en 1993 (loi 39-89), les recettes cumulées des ventes s’élèvent à 39,4 milliards d’Euros. S’agissant du problème du sort des dirigeants des entreprises privatisées, dans la majorité des cas, les repreneurs des entreprises privatisées, dans leur stratégie de développement gardent en place les dirigeants et cadres de ces entreprises en s’appuyant sur le dynamisme et l’expérience de ceux-ci tout en cherchant à adapter la gestion de ces entreprises

nouveaux entrepreneurs. Depuis la mise en œuvre du programme, en 1993 (loi 39-89), les recettes cumulées des ventes s’élèvent à 39,4 milliards d’Euros. S’agissant du problème du sort des dirigeants des entreprises privatisées, dans la majorité des cas, les repreneurs des entreprises privatisées, dans leur stratégie de développement gardent en place les dirigeants et cadres de ces entreprises en s’appuyant sur le dynamisme et l’expérience de ceux-ci tout en cherchant à adapter la gestion de ces entreprises

compétitivité et l’attractivité territoriales y seront développés aussi. Un 3ème chapitre est réservé au repérage. Cette partie est divisée en 2 sections : un repérage au niveau national un benchmarking international. Quant à la 2ème partie de cette étude, elle se focalise sur l’aspect opérationnel de l’étude puisqu’un 1er chapitre explique les modalités de mise en œuvre de l’enquête basée sur un 4 questionnaire de 70 questions. L’approche est plus quantitative que qualitative sachant que des

Les usines sont spécialisées dans des gammes de produits, en cohérence avec certains facteurs déterminants, parmi lesquels figure la nature du lait collecté, l’expertise des lignes de production, et la position géographique des bases d’export dans le cas de cessions inter-compagnies (cessions de volumes entre les différentes BU). Dans ce sens, DPFF a récemment adopté une nouvelle répartition des volumes de production, avec des manœuvres pouvant aller jusqu’au démontage d’une ligne et son transfert à

d’aide au contrôle des états financiers : 3) Illustration de l’implication du commissaire aux comptes dans un projet de transition aux normes IFRS : 3.1L’appréhension des modifications du processus de reporting et de consolidation : 3.1.1 Diagnostic et étude d’impacts des normes IFRS : 3.1.2 La préparation de la mise en œuvre du projet de conversion aux normes IFRS : 3.1.3 La mise en œuvre d’un processus de formation adapté : 3.2- Une gestion de projet en deux temps : 3.2.1 Le processus de consolidation

moyennes entreprises marocaines en termes de leurs rentabilités? Pour traiter cette problématique, on va adopter une posture épistémologique purement qualitative, du fait qu’elle va se baser sur :  Visite générale de l’entreprise objet de notre cas pour comprendre le déroulement de processus de production.  Une vérification des documents liés aux ventes en coordination avec le service comptabilités de l’entreprise.  Etablissement d’une conclusion avec des recommandations considérées comme