évolution Haribo

DOSSIER HARIBO http://christophe.benavent.free.fr/IMG/pdf/MSG1_2008_Haribo.pdf : dossier complet (1) http://www.marketing-etudiant.fr/docs/e88e9b69514665f393a2ae896cdbf897-haribo-plan-action-strategique.pdf : dossier complet (2) – pas en PDF !! + super analyse SWOT http://www.lepoint.fr/actualites-economie/2009-07-02/la-formule-magique-de-haribo/916/0/357878 : historique de la société http://storage.canalblog.com/89/36/33128/12685826.pdf : dossier complet (3) – PDF mais possibilité de

internationale 3. Diagnostic externe 3-1) Définition 3-2) Etude du micro et macro environnement 3-3) Les spécifiques et difficultés des étude de marché international 3-4) Les sources d’information Etude de cas (haribo bonbons) conclusion INTRODUCTION Avant d’aborder un marché étranger, comme avant de prendre toute décision importante concernant l’export, l’entreprise doit s’assurer que les conditions de la réussite sont réunies de façon durable…

Afin de répondre à ses objectifs de croissance, la société Haribo s’est lancée très tôt dans une stratégie d’intégration horizontale, dès 1934. C’est en effet cette même année qu’Haribo est rentré dans le capital d’un fabriquant de réglisse danois. En 1957, Haribo poursuit sa stratégie avec l’acquisition de Kleugten et Meier, puis avec le rachat de Lorette en 1967. Haribo a appliqué cette stratégie tout au long de son évolution : avec l’acquisition de Baren Schmidt en 1971, l’investissement de 70%

TD°2 HARIBO ContexteL’entreprise Haribo commercialise la marque éponyme qui cautionne de nombreuses marques filles dont Tagada. Celle-ci a été créée en 1969 et représente 12% du chiffre d’affaires de l’entreprise. Tagada Pink a été lancé en 2010 pour offrir un goût plus piquant et Tagada Purple en 2013 pour un goût plus intense en complément de la fraise Tagada appelée maintenant Tagada L’Originale, mais le marché est concurrentiel et les consommateurs recherchent la nouveauté.

BRUSSAUT Xavier CHAVEROUX Vincent OLLIVIER Adrien URIOT Julien VERRON Anthony 1er année DUT GLT (FI) Semestre 2 2014 – 2015 Analyse sectorielle La Confiserie Étude de cas: Haribo Enseignement : ComExp Elizabeth GARDÈRE Professeur des Universités IUT Bordeaux Montesquieu / Université de Bordeaux Département GLT Sommaire : Introduction I- Constat/Etat actuel de la confiserie II- Exemple : Enjeux, perspectives, préconisation Conclusion

Marketing_Cas Haribo Dans le cadre de ce travail, nous allons analyser le marché de la confiserie par le biais de la société Haribo, une étude approfondie à l’aide d’un diagnostique externe suivit d’un diagnostique interne. Nous verrons donc dans un premier temps tout ce qui concerne la demande, le marché, et la concurrence. Puis par la suite à l’aide du diagnostique interne tout ce qui concerne l’aspect commercial, financier, organisationnel et productif. Enfin pour conclure nous proposeront

Marketing Stratégique Étude de cas : HARIBO Sommaire Le métier de Haribo et ses domaines d'activité stratégique La stratégie générique de Haribo L’environnement selon le modèle de Porter Les modes de croissance de l'enseigne Le diagnostic ( SWOT) Les recommandations stratégiques pour le futur Le métier de Haribo et ses domaines d'activité stratégique Haribo est aujourd’hui un des leaders mondiaux de la confiserie et est le

B. Analyse Porter V. Objectifs et recommandations. A. Objectifs B. Recommandations Conclusion I. Politique managériale Haribo est aujourd’hui un des leaders mondiaux de la confiserie avec un chiffre d’affaires compris entre 1,5 et 2 milliards d’euros. Fort de notre position de leader en Europe où le marché en évolution représente une part importante, notre société a su se spécialiser dans la confiserie sucrée. De part cette stratégie de différenciation avec la sortie

Politique managériale de notre marque Haribo. …………………………………………………...Page 3 II. Domaines d’activités stratégiques. ……………………………………………… …..Page 4 III. Politique générique d’Haribo et voies de développement. ……………………………………………….Page 5 à 7 IV. Analyse du marché ………………………………………………Page 8 et 9 V. Objectifs et recommandations. ………………………………………………......Page 10 I. Politique managériale Haribo est aujourd’hui un des leaders mondiaux de la confiserie avec un

« LES BONBONS HARIBO » | INTRODUCTION HARIBO est une marque du groupe allemand HARIBO Ricqlès Zan, fondé et détenu par la famille Riegel depuis 1922. Les activités de l’entreprise sont en grande partie focalisées sur la confiserie, segment dont elle est le leader en France où elle est implantée depuis 1967. Cette étude de cas permet de comprendre les atouts qui font la force de HARIBO et sa place de leader sur le marché compétitif de la confiserie (Stratégie d’innovation etc…). Mais