Evolution L Oreal

de l''entreprise L''OREAL. Il conduit à s''interroger sur les raisons de la performance | |exceptionnelle et durable de cette multinationale. Le cas intègre les dimensions stratégiques, | |organisationnelles et culturelles du management d''un grand groupe mondial et il propose une explication de la | |performance en termes de cohérence entre les composants du management stratégique, de « fit » interne et | |externe. La performance de L''OREAL est expliqué par l''existence

.................................................................................. 29 AIAB ............................................................................................................................................... 29 II/ Evolution structurelle et stratégique du secteur. ..................................... 29 A/Structure ............................................................................................... 29 1)La demande .......................................

................................................................................ 29  AIAB ............................................................................................................................................... 29 II/ Evolution structurelle et stratégique du secteur. ..................................... 29 A/Structure ............................................................................................... 29 1)La demande ........................................

rapport à son marché et son environnement nous devons maintenant formuler les limites d¶une telle approche. y La justesse des conclusions dépend largement de la capacité à mettre en rapport l¶analyse réalisée et le temps (l¶évolution à court, moyen et long terme) de l¶évolution des facteurs. y Cette analyse ne permet pas d¶évaluer les capacités de l¶entreprise à intégrer des changements rapides. C¶est une analyse statique. y L¶analyse SWOT peut faire l¶objet d¶une dérive technocratique qui consisterait

com/_docs/fr/rapport-annuel-2010/LOREAL-RA-2010-tome1.pdf Dirigeants http://www.loreal.fr/foundation/Article.aspx?topcode=Foundation_PresentationAndMission_Governance Finances Chiffres clés 2013 : http://www.loreal-finance.com/fr/chiffres-cles Evolution du cours de l’action http://www.boursorama.com/cours.phtml?symbole=1rPOR http://www.loreal-finance.com/fr/cours-en-direct http://www.loreal-finance.com/fr/cours-en-direct http://www.boursorama.com/bourse/profil/resume_societe.phtml

signature de la présente charte logistique, une spécification logistique existe donc pour chaque nouveau produit ou nouvel ensemble de produits. A terme, l’ensemble des spécifications logistiques définira ainsi le catalogue du Fournisseur. A chaque évolution des paramètres logistiques, conclue entre les 2 parties, une nouvelle version de la spécification logistique est émise et remplace la précédente. Un modèle de spécification logistique est disponible en annexe I. :; ' . "" . " < "

management et performance Sommaire INTRODUCTION : présentation de L´Oréal I- MÉTIERS ET BASE DE COMPÉTENCES DE L’OREAL 1. Métiers et bases de compétences 2. Tableau récapitulatif II- CHAINE DE VALEUR ET D.A.S 2.1 Chaine de valeur 2.2 Les Domaines d´Activités Stratégiques : DAS 2.3 La Matrice Atouts/Attraits de Mc Kinsey III- LA PERFORMANCE DE L´OREAL 3.1 Les chiffres clés 3.2 Taux de croissance par zones

bibliographiques: - Luxe: stratégies marketing. D.Allerès - Economica - Luxe, mensonges et marketing. MC. Sicard - Village mondial 4 Le luxe au cœur des problématiques marketing contemporaines •  Comment influencer / s’adapter à un consommateur en évolution permanente? •  Comment construire une offre différenciée? •  Comment établir la marque dans l ’esprit du consommateur? •  Comment concilier créativité / implication / financiarisation? •  Comment maîtriser la distribution au profit de la marque?

politique de communication, celle de la distribution mais également la performance de la force de vente à travers le système d’information interne, et l’analyse des budgets mais aussi par l’analyse externe, celle de l’état du marché, sa tendance et son évolution générale ainsi que le comportement des consommateurs, celle de la concurrence (parts de marché personnel commercial, stratégies), et enfin la réglementation sur la consommation et les modes de vie c à d le cadre général 1. Analyse du Macro-Environnement

française détient de nombreuses participations dans des sociétés spécialisées dans les domaines suivants : immobilier, publicité, design, chimie, dermatologie… C’est pourquoi on parle du GROUPE L OREAL. DIAGNOSTIC FINANCIER DE L’ENTREPRISE L OREAL Introduction : Présentation de l’entreprise L OREAL L’OREAL SA est constitué de Trois branches. La branche cosmétique présente quatre divisions (voir schéma ci-dessous). Avant de présenter le diagnostic financier de L’OREAL, il est important