Les Cahiers du journaLisme n o 20 – automne 2009

L’économie de la presse : vers un nouveau modèle d’affaires
Nathalie SONNAC
Professeur des universités Carism et Lei IFP - Université Paris 2 (France) sonnac@ensae.fr

a révolution numérique actuelle est comparable à celle du début du 20e siècle. Nous serions confrontés selon Missika (2007) à une « technologie disruptive » qui bouleverse les règles du jeu, les positions de force des principaux acteurs et où la dimension socioculturelle du processus serait particulièrement importante. Ici, la révolution technique servirait de révélateur à la révolution comportementale : blogs, forums, chats, réseaux sociaux ou wiki en tout genre permettent à chaque citoyen de passer du statut de simple récepteur à celui d’émetteurrécepteur (user generated contents). Cette révolution apparaît sous différentes formes. Cependant il est intéressant de relever que la dématérialisation des contenus conduit à faire renaître des comportements qui ne sont plus fondés uniquement sur l’échange marchand comme, par exemple, les échanges de fichiers (peer to peer) ou le don, avec le système de l’open source (les informaticiens mettent en commun leurs programmes). Wikipedia symbolise cette culture libre où s’observent de nouveaux comportements, et dont le principe s’appuie sur trois éléments fondamentaux : l’interactivité, le partage et la gratuité. C’est dans ce nouvel environnement que les médias traditionnels doivent s’inscrire. En effet, l’organisation économique et sociale des industries de la culture et des médias est en pleine mutation. Des bouleversements d’ordre technologique, économique et social mettent en évidence la

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transformation de ces secteurs et nous amènent à nous interroger à la fois sur la nouvelle organisation qui se dessine, mais aussi sur les nouveaux défis qui l’accompagnent et auxquels les industries médiatiques, dans leur ensemble, doivent