Cas Della Robia
1- Analyse de la situation
La société Della Robia adopte une stratégie de spécialisation, elle se réunit sur un seul domaine d’activité qui est le Bâtiment
Le changement de stratégie opérée en 2006 est celle de la diversification c’est-à-dire qu’elle à décider de se spécialisé dans une autre compétence qui est la gestion et maintenance de parking
2. La structure mise en place par l’entreprise est une structure fonctionnelle car elle organise l’entreprise par fonction et cela correspond à des entreprises développant une seule activité. Ce type de structure à pour principe la spécialisation.
Cependant d’après cette définition et comme nous l’indique le document, l’inconvénient est la lenteur dans la prise de décision car une décision doit être validée par la direction générale.

3. Organigramme

2- identification du problème de management
4. Les incohérences entre la stratégie et la structure de la société sont que les décisions sont prises seulement par le comité exécutif qui lui se réunit peu de fois (seulement 2 fois par mois) les décisions sont alors transmise aux directions puis au cadres de la ligne hiérarchique, les responsables ont peu d’autonomie qui doivent obligatoirement obtenir l’accord de la direction et ceci prend beaucoup de temps. Ce type de stratégie est très pyramidal et ne prend pas en compte les trois pôles d’activités.

3-proposition de solution
5. la structure qui serait le mieux adapté est la structure divisionnelle car elle organise l’entreprise autour de critères spécifique comme le secteur géographique, les produits, les marchés et à chaque critères on associe des ressources fonctionnelles. Ce type de structure est décentralisé. Il y a peu de problème de coordination car le responsable est le propre responsable de son critère (responsable de produit, de secteur ou de marché). La direction quant à elle s’occupe des décisions stratégiques.

6. les arguments pour une plus grande