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1.3. La révolution industrielle : fin 19e – début 20e

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1.3. LA RÉVOLUTION INDUSTRIELLE : FIN 19E – DÉBUT 20E

 Pouvoir multiplicateur de la machine
On passe d’une production artisanale en série

 Organisation scientifique du travail
Division horizontale (tâche unique par opérateur) et verticale (ingénieurs qui conçoivent et ouvrier qui exécutent)

Scission exécution-production.

 Les différentes étapes de l’histoire ont influencé la gestion de projet actuelle.

1.4. LA SCIENCE ADMINISTRATIVE DE FAYOL (1916)

Ces fonctions ont un impact sur comment on construit un projet et le rôle de chaque acteur.

6 fonctions fondamentales de l’entreprise : 5 fonctions clés du management moderne :

Technique
Commerciale
Comptable
Financière
Sécurité
Administrative Commandement
Contrôle
Organisation
Prévision
Coordination

1.5. FLUX TENDUS ET INFORMATIQUES

 La production à flux tendus (1950) o Production à la demande (aval commande l’amont= client commande la production à la juste quantité) o Principe du « juste à temps » et 5 zéro (courant du Toyotisme : 0 stock, 0 délai, 0 défaut, 0 panne, 0 papier)

 1980’s : développement de logiciels de gestion de projets

1.6. CHRONOLOGIE DES MÉTHODES DE GESTION DE PROJET

Dates Méthodes de gestion de projet
1950 Responsable intégré pour les projets complexes (1 seul responsable)
1960 Organisation matricielle
1960 Qualité totale au Japon + cercles de qualité
1970 Développement du management de projet en Europe par la démarche « qualité »
1970 Développement des logiciels spécialisés (planification, ordonnancement, gestion de la documentation et de la configuration, découpage technique et financier des tâches)
1980 Qualité totale en Occident
1990 Management de la qualité totale devient un système de management de l’entreprise

1 seul responsable  organisation matricielle (1960)  management de projet …
(Pas à retenir)

2. DÉFINITION ET CARACTÉRISTIQUES D’UN PROJET
2.1. ÉVOLUTION DU SENS DU MOT PROJET

2.2. QUELQUES

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