Management des entreprises
Chapitre 1 : La raison d’être d’une structure
Structure : combinaison d’éléments et de mécanismes qui visent à répartir, coordonner et contrôler les activités de l’entreprise. Son but est de favoriser le développement économique de l’entreprise et la réalisation de ses objectifs stratégiques.
L’entreprise : définie comme étant une structure productive, avec son activité, sa technologie et son groupement humain (hiérarchie) = atteindre les objectifs demandés par l’entreprise
L’organigramme d’une entreprise : représentation simplifié des organes et des liaisons = hiérarchies dans l’entreprise * Les 3 principales caractéristiques de coordination et de contrôle des structures (Par Mintzberg) 1. La spécialisation : manière dont est opéré le découpage des activités dans l’organisation de l’entreprise en fonction des domaines d’activités, des fonctions, des zones géographique. Plus c’est spécialisé et plus il y a de risque de rigidité. 2. La coordination : étape nécessaire dû à l’émergence de tâches multiples. Obligation d’organiser le tout afin de préserver la cohérence de l’entreprise 3. La formalisation : ensemble de procédure et de réglementations internes à l’entreprise. Il faut éviter une abondance des règles car cela ne favorise pas la réactivité de l’entreprise.
Facteurs d’évolution de l’entreprise : sa structure n’est pas figée, elle évolue dans le temps.
6 Facteurs de contingences : 1. Age et taille de l’entreprise : complexité de la structure du a la croissance de l’entreprise. 2. Système technique : plus le système technique est sophistiqué, plus la structure administrative est élaborée et les fonctions logistiques sont nombreuses et qualifiés. Selon Woodward = relation entre le type de production et la structure. 3. L’environnement : 4 caractéristiques = stabilité, complexité, diversité des marchés, hostilité (opposition) 4. Besoin de pouvoir : de la part des dirigeants ce qui conduits