Acrc mango

769 mots 4 pages

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I) Descriptif de l'unité commerciale

Raison sociale | Mango | Siret | 52144232700016 | Adresse | 10 RUE DES ARDILLIERS 58000 NEVERS | Forme juridique | SASU | Capital | 1000 Euros | Date de création | 04/2010 | Activité | 4771Z Commerce de détail d'habillement en magasin spécialisé |

1) Contexte géographique :

15 KM
30 KM
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* Zone de chalandise
* Positionnement perçu de Mango (rapport qualité / prix)

Enseignes | Position | Camaieu | 1 | Mango | 2 | Promod | 3 | H et M | 4 | Pimkie | 5 |

2) Contexte organisationnel :

Superviseur de boutique Mango
* Répartition des fonctions :

X. Fleurant
Gérant

V. Clément
Responsable animatrice

Vendeuses

Vendeur/VendeuseLes équipes de vente des boutiques sont toutes polyvalentes et très dynamiques. Elles se chargent d’accompagner, de guider et de fidéliser les clients en proposant toujours le meilleur service, selon les normes de MANGO en ce qui concerne le service client et l’image. Elles se chargent aussi de renouveler le produit vendu et de la maintenance de l’image de la boutique.
Il y a également des personal shoppers, d’authentiques experts en stylisme qui conseillent les clients qui en font la demande.

Directeur/Directrice de boutiqueLes Directeurs et Directrices de Boutiques savent comment gérer une équipe. Elles sélectionnent, forment et assurent le développement professionnel de leurs collaborateurs en répartissant les tâches et les fonctions de chaque employé/e. Elles transmettent également la culture de l’entreprise et motivent l’équipe au quotidien.
Grâce à leur vaste connaissance de la collection, ils évaluent et planifient les variables nécessaires pour atteindre et dépasser les objectifs de

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Sur le plan international, elle en dispose de vingt supplémentaires. " Il est extrêmement coûteux d'ouvrir une boutique, mais la taille et les revenus de Smart&Co nous le permettent. Ces boutiques répondent à une volonté d'être crédible auprès du public. Elles sont un vecteur de communication comme de vente."….

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Pour Béatrice Querette, consultante auprès des marques et spécialiste du merchandising (donner des conseils afin de mieux vendre, c'est-à-dire de vendre plus et avec plus de profits), « il y a une odeur, une musique un toucher agissant sur notre comportement ». Elle défend une nouvelle approche, le marchanfelling, tendance préconisant une approche sensorielle et émotive sur le lieu de vente. En effet, nos achats sont désormais dictés par l’émotion, l’impulsion et l’affectif.….

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L’aménagement intérieur est-il de bon goût? OUI NON 16. L’aménagement de la boutique est-il fonctionnel? 17. La boutique a-t-elle une odeur agréable?….

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Contexte Géographique a) Le Magasin • Zone de chalandise | |ZONE TOTALE |CŒUR DE ZONE |ZONE DE BASCULE |ZONE LARGE | |Nombre de ménage |75 367 |20 615 |26….

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De ces débuts artisanaux, le catalogue est passé de 12 pages en noir & blanc et 1000 clients "pionniers" en 1989 à 200 pages et plus d'un million de clients aujourd'hui. Les parents ont largement plébiscité les choix affirmés de l'équipe, faisant d'éveil & jeux le leader français de la ventepar catalogue et sur Internet de jeux et jouets alliant valeurs ludiques et pédagogiques Et parce qu'il lui semblait également important d'accompagner les jeunes parents dans l'éveil et l'épanouissement des tout-petits, est né en 1995, lecatalogue Graine d'éveil. Ce catalogue propose dès la naissance et jusqu'à 3 ans, une sélection d'articles de puériculture, des jouets d'éveil, de la décoration, deslivres et du multimédia. En 2001, il est devenu une évidence que les deux enseignes devaient poursuivre leur route ensemble.….

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Exemple etude de cas nrc
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aux producteurs. Après avoir été en charge d’un secteur pendant quatre ans, vous venez d’être promu(e) chef des ventes, nouvelle fonction créée sur la région Sud Est. Vous êtes directement rattaché(e) au directeur commercial. Votre nouvelle fonction comprend deux axes : la négociation auprès d’un portefeuille de grands comptes (Intermarché, groupements de producteurs…, la direction, l’organisation et 1 - la gestion de l’équipe de quatre commerciaux Région Sud Est du Sud Est de la France de la France (Rhône-Alpes, Provence-Alpes-Côte d’azur et Languedoc Roussillon), ce dernier axe constituant l’objet essentiel de l’étude suivante.….

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Comte rendu
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et de qualité quelque soit le restaurant Wok que le client fréquente. Toutefois, le projet reflète quelques points négatifs. En effet, certains de nos directeurs craignent que la mise en place de ce label soit une perte de temps et qu’elle entraîne beaucoup de perturbation pour peu d’effet. Pour conclure, 5 directeurs d’établissements sont favorables au projet et trois restent retissant.….

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PSE Epreuve BAC
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La plupart du temps dans la boutique nous étions que deux ma responsable et moi-même mais il pouvait arriver que les samedis nous étions un effectif de trois « vendeuses conseil » car il y avait plus de client que dans la semaine. Mes horaires étaient 10 heures à 18 heures où 11 heures à 19 heures. Comme je travaillais dans une boutique de luxe je devais m’habiller convenablement pour l’image de la boutique mais aussi pour que les conseils que je donnais à mes clientes soient crédibles.….

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les chutneys d'eloise
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Demandez vite notre catalogue afin de découvrir toutes nos recettes et nos éventuelles remises. N’hésitez plus et profitez vite de notre offre, valable du : 30 septembre au 20 octobre 2011. Nos produits 100% artisanaux font déjà le bonheur de nombreux clients, et feront de vos plats un véritable délice. En espérant vous avoir pour futur client, agréer Madame, Monsieur, nos salutations respectueuses.….

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Acrc : eram
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{text:list-header} Contexte Géographique : {text:list-header} Texto se situe dans le centre commercial Saint Jacques au centre ville à Metz. {text:list-header} {text:list-header} {text:list-item} La zone de chalandise comprend la ville de Metz mais aussi les alentours, On trouve 3 zones : -Primaire : Ville de Metz -Secondaire : Dans un rayon de 7 à 28 km aux alentours de Metz (Moulins,Thionville) -Tertiaire :….

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Nous avons travaillé ensemble sur plusieurs opportunités et à chaque fois, j'ai pu constater son sens ultime de l'efficacité commerciale, toujours déterminé par une parfaite organisation et une création élégante." Sophie Attali DG MAREVCOM "Meneur d'hommes, Laurent sait animer avec talent une équipe commerciale. Surtout, il sait former ses équipes, leur faire partager ses connaissances et sa passion pour le travail bien fait." Roland Tricot DGA Nicominvest "Les études ne lui font pas peur :….

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 Travailler dans un marché hautement concurrentiel;  cible sélectionnée segments de consommateurs et la position de vos produits;  Interface avec le département R & D pour concevoir et développer de nouveaux produits;  Préparer le lancement de nouveaux produits, améliorer, maintenir ou de retirer celles qui existent déjà;  Interface avec le département de production de spécifier la planification de la production;  Prendre des décisions marketing mix (prix, publicité, ...) pour chacun de vos marques;  Décider de la taille et les priorités de votre équipe commerciale;  des études de marché afin d'obtenir la mise à jour des informations pour la prise de décision. 2. Votre objectif Votre objectif au cours des prochaines années est de maximiser l'indice du Prix par Action (SPI) de votre division. Le SPI prend en compte plusieurs indicateurs, dont la contribution nette générée, la part de marché du produit, votre capacité à croître le chiffre d'affaires de l'organisation et la qualité des projets réalisés avec succès.….

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