user icon

Allocation des ressources aux alternatives stratégiques

4841 mots 20 pages
Montre plus
Chapitre8 : Allocation des ressources aux alternatives stratégiques

Sommaires

Introduction

Partie I : la reconnaissance du problème LP
Les domaines d’application
Les caractéristiques d’un LP
LP-1 : maximisation d’un problème LP.
LP-2 : minimisation d’un problème LP.

Partie II : Formulation du problème linéaire Les étapes de la formulation. Formulation de LP-1 Formulation de LP-2

Partie III : Résolution du problème linéaire
Résolution graphique
Autre méthode de résolution :
Méthode de simplexe
Méthode de transport
Méthode d’affectation

Conclusion

Allocation des ressources aux alternatives stratégiques

Introduction.

La société « CPC » veut développer cinq nouveaux produits pour l’année prochaine. Ces projets de développent sont accordée à un centre de recherche et développement. Alors cinq équipes sont regroupées de l’intérieur de la CPC et d’extérieur, pour bien mener ces projets.
L’un de ces projets demande au cours de sa réalisation une multitude de taches, et certaines équipes sont appropriées pour certain projet, ce qui résulte que certaine équipe est moins efficace que les autres.
Le problème qui se pose donc, c’est quel projet en l’affecte pour une équipe donnée et vice versa de tel façon que le coût total de ces projets soit minimisé. Il s’agit très bien d’un problème de décision.
Pour les systèmes de production, les différentes décisions sont : positionnent, concentration des usines, conception des produits et développement des outils de production, détermination de la capacité de production, les implantations des centres de productions etc. or ils sont en réalité limités en ressources.
Si on se rapporte aux ressources, la fonction de production exige un personnel, des machines et des équipements, un fond , capital , matériels et provisions, des utilités, des surfaces et autres ressources et qui seront pris en considération lors de la

en relation

  • Rapport visual surf
    5918 mots | 24 pages

    Pour chaque période, nous devions prendre trois types de décisions, permettant à notre entreprise de générer des profits et de progresser dans la simulation :  Des décisions de production : une capacité de production nous était attribuée en fonction de nos investissements réalisés, de notre….

    montre plus
  • Tôlerie bruder keller
    363 mots | 2 pages

    Multiplication des références des produits, nécessité de réduire les délais de production, augmentation de la qualité. - Liés à l’organisation de l’entreprise o o o o Méthode de travail inefficace : manque de rationalité de la production et problème de logistique interne. Délais de livraison trop longs. Lourdeur des stocks.….

    montre plus
  • Pilotage budgétaire
    4104 mots | 17 pages

    Afin d’optimiser les résultats de cette entreprise dont vous aurez la charge, il vous revient d’analyser le marché et de définir une stratégie générale de développement pour les années à venir. Pour chaque période de jeu, vous prendrez donc des décisions d’investissement, de financement, d’achat, de planning de production, de marketing, d’action commerciale et de gestion des ressources humaines. Ces décisions, reportées sur le livret de liaison en temps et en heure, seront confrontées à celles de vos concurrents et à la situation du marché. Notre simulateur TECHPOOL produira ensuite vos résultats sous forme de tableaux de bord (parts de marché, résultats financiers, etc.). Vous recevrez (ou éventuellement commanderez) des notes d’information concernant l’évolution du marché.….

    montre plus
  • Coût complet
    259 mots | 2 pages

    En effet, lors de la production des vins, il y a différents coûts qui interviennent comme le coût d’achat, le coût de production, les stocks pour en arriver à fixer le prix de revient. L’entrepreneur fixera ensuite sa marge en fonction du marché. Les prix vont donc se déterminer par trois facteurs principaux: Les coûts, la demande, la concurrence. C’est alors que des stratégies vont se mettrent en place afin de réaliser le maximum de ventes. Nous verrons dans un premier temps, la stratégie des prix puis l’influence des prix sur le consommateur.….

    montre plus
  • Cas socitra
    2155 mots | 9 pages

    C/ Situation de l’appareil productif L’outil de production même s’il est assez ancien reste globalement adapté. Cependant il souffre de trois problèmes majeurs.….

    montre plus
  • Pré et post manufacturing
    2983 mots | 12 pages

    Le décideur est donc amené à identifier en première approche des situations pour lesquelles il peut recourir au concept de pré et post manufacturing. Trois situations élémentaires types sont identifiables : - le cas de la recherche d’une différenciation au plus tard du produit. C’est le cas le plus fréquent. Cette transformation peut porter soit sur le produit directement, soit sur l’offre commerciale qui en est faite (promotion), - le cas du traitement des flux de retour du marché pour des produits ou des pièces usagées et qui nécessitent diagnostic et….

    montre plus
  • Note de synthese
    283 mots | 2 pages

    Néanmoins avant toutes prises de décisions, il faut prendre en compte les demandes de la clientèle et s’assurer que la société ne perdra pas de clients si nous devons prendre pour décision la réduction de la production de….

    montre plus
  • Analyse financière
    1034 mots | 5 pages

    La notion de production est réservée aux entreprises ayant une activité de fabrication ou de transformation de biens et services. Pour les entreprises exerçant à la fois une activité commerciale et une activité industrielle, on détermine :  Une marge commerciale pour ce qui concerne l’activité de négoce  Une production pour ce qui relève de l’activité industrielle. D’où : Production globale = Marge brute sur ventes en l’état + Production de l’exercice c- La valeur ajoutée (VA): d-….

    montre plus
  • Sratégie
    288 mots | 2 pages

    La base de cette stratégie est la mise en place d’économies d’échelle avec la délocalisation de sa production dans des pays notamment l’Inde ou les usines sont construites, entretenues et où la main-d’œuvre est embauchée et formée pour fournir des coûts de production les plus bas possible, elle-même rémunérée très faiblement. Il y a donc une stratégie de volume (produire plus) et une stratégie d’efficience (produire mieux) Cette stratégie globale assure à Primark sa place dans le marché que l’on peut résumer en 4 points : • Une rentabilité importante (mass market) • Une protection contre les concurrents (H&M, Zara, Monsoon) • Une position de force vis-à-vis de ses fournisseurs et sous traitants indiens • Une position forte face à une guerre des prix (tarifs jusqu'à 30% moins chers que ceux de H&M et 10% de part de marché sur le secteur de la vente de vêtements au détail au Royaume….

    montre plus
  • Francais
    1888 mots | 8 pages

    1. Les différentes formes d’organisations. A. Les entreprises. Les entreprises ont pour activités la production de biens et de services destinés à être vendu sur un marché. ( Un service n’est pas matériel alors qu’un bien est matériel).….

    montre plus
  • Management
    925 mots | 4 pages

    Elles n’engagent qu’une partie de l’organisation sur le moyen terme (ex : transfert des outils de production de l’usine de France vers l’usine de Pékin) Leurs remise en cause est possible pour un coût raisonnable. * Décisions opérationnelle : Elles sont prises par les employés pour mettre en œuvre les décisions tactiques des cadres supérieurs. Elle n’engage qu’une petite partie du personnel et sur le court-terme.….

    montre plus
  • Urgence alternative stratégique
    1343 mots | 6 pages

    Toute stratégie dépend d’un contexte spatial et temporel en relation avec l’altérité. Sa créativité et sa réussite, résultent de l’interaction entre les intentions, dispositions, capacités d’adaptation et de création du sujet (stratège) dans ses relations (interactions) avec ces éléments de contexte (temps, espace, autres). Ces trois derniers facteurs participent de l’issue qui assure la réussite ou l’échec de l’intention initiale, il est donc important de les considérer comme des acteurs de la décision, de la dynamique décisionnelle plus exactement. Une fois une fin énoncée, la capacité d’implication adaptative et créative du stratège, tout comme celle de mettre en orchestre des facteurs qui lui sont extérieurs sont essentielles. Le temps qui passe, comme les contraintes et réalités de l’espace, mais encore les visions du monde, cultures et stratégies des autres acteurs….

    montre plus
  • Economie politique
    1575 mots | 7 pages

    SEBASTIEN BOCKSTAEL 130480 Chapitre 1 : introduction a l’économie L’économie touche directement notre vie quotidienne, des qu’on parle d’économie les gens font directement le rapport avec l’argent mais cela ne se limite pas qu’à ca, en premier lieu nous verrons les deux grandes branches de l’économie qui sont la microéconomie et macroéconomie. L’économie s’intéresse en premier lieu à la production des biens et des services (la production des entreprises définit l’offre sur un marché) et à la consommation des biens et des services (les choix des consommateurs définissent la demande sur un marché. La rareté est l’un des facteurs les plus importants dans l’économie. 1.….

    montre plus
  • Socio-eco du travail
    14614 mots | 59 pages

    La production, sur le plan plus pratique, fait référence à des systèmes d'organisation techniques, technologiques, sociaux ou institutionnelles. Elle a aussi un caractère opérationnel qui permet au système de production de définir les périmètres de sa structuration (filière, branche, activité, secteur, donneur d'ordre-sous-traitant...) le seuil : c'est un critère qui permet de donner une représentation pertinente d'un système de production : la taille des unités de….

    montre plus
  • L entreprise une structure productive
    642 mots | 3 pages

    - production de masse réalisée par une main d’œuvre peu qualifiée • Le modèle Suédois : délégation des responsabilités, appel à l’esprit d’initiative ; il réduit le turn-over. • Le modèle Japonais ( toyotisme ) : le « juste à temps » : mode d’organisation de la production qui consiste à éliminer ou à limiter les stocks : on ne fabrique que lorsque le client a….

    montre plus