Ame : Td du 2/10/15 Thomas Oury G3
1) Les principaux critères au début des années 80 retenu par Quick pour s’implanter dans un pays sont tout d’abord, voir si son concurrent Mr Donald’s s’est lui aussi implanté dans ce pays et dans quel lieu.
De plus le pays doit être frontalier du pays de naissance de Quick, la Belgique, Quick va donc en premier lieu s’implanter dans les pays européens. Les trois pays dans lesquels s’est implanté Quick dans les années 80 sont donc, la France et le Luxembourg.

2) La manière d’internationalisation de Quick est liée à celle de Mc Donald’s car Quick développe sa présence à l’internationale uniquement dans les pays ou le fast food américain est présent, que ce soit dans les mêmes villes mais aussi dans les mêmes emplacements au sein de ces différentes villes. Comme nous pouvons le voir à l’aide de l’annexe 3, les points de ventes sont très rapprochés et leur date de construction se situe généralement à un an d’intervalle pour les restaurants les mieux placés.
La stratégie de Mc Donald’s permet elle-même le développement de Quick car le fast food belge offre une nouvelle alternative au consommateur ce qui permet à Quick de croître sa notoriété.

3) Dans certaines zones, Quick connaît un véritables succès, cela résulte de plusieurs facteurs, dans un premier temps l’alternative crédible qu’il propose par rapport à Mc Donalds vu comme « malbouffe » pour certain consommateur.
Quick ne possède pas une forte notoriété par rapport au géant américain, il est donc moins exposés aux clichés dont peut faire l’objet de Mc Donald’s par exemple, il ne possède pas non plus de réel emblème comme Ronny pour le groupe américain.
Quick souhaite se démarquer de la concurrence en ne voulant pas inculquer au pays dans lequel il est implanté une seule idée universelle. Le consommateur peut donc réellement s’identifier à la marque et cela créait un sentiment de sécurité lorsque le consommateur est dans le fast food, la marque est plus proche du client.