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Anakyse strategiques

1492 mots 6 pages
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ANALYSE STRATEGIQUE I

NOTION DE DECISION STRATEGIQUE

Typologie des décisions Caractéristiques de la décision stratégique Le pouvoir de décision stratégique

LES STRATEGIES DE POSITIONNEMENT

Les stratégies concurrentielles

La domination par les coûts La différenciation La focalisation Le désengagement

Les stratégies relationnelles

L’impartition La croissance externe

LES STRATEGIES DE DEVELOPPEMENT

Les stratégies de diversification Les stratégies d’internationalisation

ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT

Le diagnostic externe Le diagnostic interne

NOTION DE DECISION STRATEGIQUE

Typologie des décisions

On peut distinguer les décisions de gestion courante ou opérationnelles appelées décisions tactiques et les décisions stratégiques.

Caractéristiques des décisions

Caractéristiques décisions tactiques décisions stratégiques

Impact local, limité à un service global, toute l’etp

Durée de préparation
Et de mise en œuvre courte longue

Réversibilité aisée difficile et coûteuse

Dimensions à intégrer peu nombreuses multiples

Environnement et temps contrainte variable

Objectifs plutôt clairs souvent flous

Structuration du processus algorithmique faible de décision

Niveau hiérarchique tous niveaux direction uniquement

Nature de la décision exploitation de potentiel création de potentiel existant nouveau

Compétences requises rigueur créativité

Utilité de la distinction décisions tactiques / décisions stratégiques :

- définition des profils à recruter - situation de l’entreprise dans la grille ci-dessous :

GESTION COURANTE
| | |
|Risque à MT |performances |
|

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  • Ceci est un cadeau :)
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    De plus ses décisions ont un impact sur le long terme. Le management stratégique est la gestion à long terme . Il permet d’atteindre les objectifs stratégiques qui entrainent des changements nécessitant la mobilisation de ressources importantes et difficilement réversible . Les décisions stratégiques concernent l’entreprise et son environnement sur le long terme .….

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  • Socle strategique ikea
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    Mais pour vendre des produits de qualité à prix abordable, il faut développer des méthodes à la fois rentables et innovantes. C’est là la philosophie de IKEA depuis ses débuts, au Småland, en Suède. En optimisant l'utilisation des matières premières et en adaptant les systèmes de production aux besoins et préférences du moment, ils font des économies de coûts. Et ils répercutent ces économies sur les clients.….

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  • Stratégie rse aliianz
    1450 mots | 6 pages

    L’objectif est de réduire les risques liés à la santé. Allianz s’est engagé depuis de nombreuses années dans la prévention santé et la recherche médicale. Allianz en France est le partenaire de la Fédération Française de Cardiologie (FFC) pour contribuer à faire reculer les maladies cardiovasculaires. Allianz met au service de l’action de la FFC l’ensemble de ses collaborateurs et de ses réseaux commerciaux, soit une force de frappe de plus de 13 000 personnes en France. En s’associant à la campagne FFC “Arrêt cardiaque : une vie = 3 gestes”, Allianz en France a notamment formé plus de 2 000 collaborateurs aux Gestes Qui Sauvent.….

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  • Ch9 Effectuer des choix strat giques
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    Après avoir défini sa stratégie globale, l’E doit choisir l’option qu’elle va conduire pour chacun de ses domaines d’act. Afin de conserver ces avantages concurrentiels et faire face à la concurrence. Selon Michael Porter les E ne peuvent avoir recours qu’à 3 stratégies de domaines entre lesquelles il faut choisir sans les combiner.….

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  • Programme muc
    1326 mots | 6 pages

    Les décisions et le processus de décision- Les styles de direction- Les parties prenantes et les contre pouvoirs - La démarche stratégique- Le diagnostic stratégique….

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  • management ch1
    572 mots | 3 pages

    On distingue généralement trois niveaux de décision selon les 3 critères suivants : de programmation de l les 3 niveaux  Les 3 critères  Décisions stratégique Décisions tactique Décisions opérationnelle Niveau hiérarchique du décideur Dir. Générale Direct. & encadrement exécutants Degré de répétition ; Fréquence Unique, complexe risquée, (peut mettre en péril l’organisation) imprévisible et coûteuse Peu fréquentes, peu répétitives, moins risquée mais assez coûteuse….

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  • La stratégie de nokia
    763 mots | 4 pages

    DERNIERE VOLONTE Greffier : • La séance est ouverte, veuillez vous levez. Acte : • L’entrée de juge • L’audience s’asseoit Juge :….

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  • Strategie clarins
    5107 mots | 21 pages

    29 août 2008 LETTRE AUX ACTIONNAIRES RÉSULTATS DU 1er SEMESTRE 2008 4 Chers Actionnaires, Au 1er semestre 2008, le chiffre d’affaires consolidé de votre Société s’est élevé à 485,7 M€. A cours de change constants, sa progression serait de 4,1 %. Cette croissance est essentiellement le fruit du dynamisme de notre cœur de métier : l’activité « produits de soins de beauté ». Les « parfums » et le « maquillage » ont, pour leur part, été affectés par une concurrence sévère et par une base de comparaison élevée, la période antérieure ayant été marquée par de nombreux lancements. A cours de change constants, le résultat d’exploitation reculerait de 6,6 %, en raison notamment des efforts consentis pour la promotion des ventes et de la faiblesse relative de l’activité « parfums ».….

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  • Stratégie de sony
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    | 2010-2011 | [projet StRATEGIE D’ENTREPRISE] | | * SOMMAIRE Sommaire Introduction 3 Présentation de l’entreprise 4 Diagnostique stratégique niveau « corporate » 6 Diagnostic stratégique du DAS : Jeux vidéo 10 Les choix stratégiques et leurs logiques 15 Analyse de la pertinence des choix stratégiques pour la DAS 17 Conclusion 20 Sources utilisées 21 Introduction Sony est aujourd’hui certainement l’une des entreprises les plus globales parmi les japonaises. Très tôt après sa création par des ingénieurs dans le Japon de l’après guerre, cette entreprise s’est forgé une identité et un mode de management fondés sur l’innovation technologique, une véritable vision multinationale, une culture très affirmée de prise de risque et un sens profond de son identité à haut potentiel innovant sur tous ses secteurs d’activités.….

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    La deuxième contrainte est la garantie d’un produit satisfaisant les exigences des consommateurs c’est-à-dire la qualité de produit doit être au minimum égale au standard requis sur le marché. STRATEGIE DE DIFFERENCIATION La stratégie de différenciation consiste pour une entreprise à proposer sur le marché des produits ayant des éléments différentiateurs reconnus comme tel par tous les consommateurs et pour lesquels ceux-ci sont prêts à y mettre le prix. Exemple : différenciation par le bas _ le garbadrome. Différenciation par le haut_ tantie Alice.….

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