Dell

282 mots 2 pages

Management des entreprises :

LES DECISIONS STRATEGIQUES

S’inscrivent dans le long terme
Modifient la structure de l’entreprise
Requièrent des ressources financières et humaines
Répondent aux attentes des parties prenantes
Recherchent un avantage concurrentiel
Réagissent à l’évolution de l’environnement

CAS numéro 4 : DELL
Question 1 :

décision stratégique = décision prise sur le long terme dans le but d’atteindre l’objectif fixé.
1 : réduction des coûts : 4 milliards à partir de 2010 en faisant appels à des prestataires extérieurs et en fermant des sites de productions.
2 : sous-traitance ; se rapprocher du grand public par le biais d’intermédiaires et d’intégrateurs.
3 : fermer pour refaire distribuer par des magasins et intégrateurs (chargé d’installer le réseau informatique dans une entreprise) ce sont des prescripteurs ; se démarquer de la concurrence (option pour le design)
4 : développement des ventes à destination des clients professionnels. Objectif = doubler les pdm d’ici 2012 en diversifiant l’offre et en rachetant des entreprises du secteur.
Question 2 :
MINTZBERG (1989)
Distingue les stratégies délibérées et les émergentes. Loin de s’opposer, elles peuvent être complémentaires.
STRATEGIE DELIBEREE : élaborée à partir d’un plan d’action pour atteindre une situation future déterminée
STRATEGIE EMERGENTE : implique de l’entreprise qu’elle apprenne rapidement de l’évolution de son environnement.

La stratégie émergente fait face à des situations inattendues et l’entreprise doit s’adapter à ces changements. (Réduction des coûts, changement mode de distribution et développement du design sont des décisions qui s’inscrivent dans des stratégies émergentes.
Elle est délibérée dès lors qu’un plan d’action a été mis en place pour atteindre une situation fixe dans l’avenir (développement des ventes vers clients

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Elle mène également une politique énergétique de développement durable. 2/ Préciser si cette prise de décision est voulue ou émergente. Alpina Savoie traverse une période difficile et décide de s’appuyer sur ses propres valeurs et sur son savoir-faire. L’entreprise entre dans une « nouvelle ère », elle va investir afin de durer dans le temps, d’assurer sa pérennité.….

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LA STRATEGIE DE L’ENTREPRISE 1- Les orientations stratégiques L’entreprise a une stratégie de développement en interne c’est-à-dire qu’elle ne cherche pas à maximiser ses profits mais plutôt à utiliser ses affaires pour inspirer et mettre en œuvre des solutions à la crise environnementale. Deux grandes démarches la distinguent de ses concurrents : - une recherche permanente et très poussée de nouvelles matières sans cesse plus technologiques, et adaptées à la pratique sportive. Il s’agit notamment du Capilène (pour les sous-vêtements) et du Regulator (pour les vêtements chauds). - l’invention du concept « 1% pour la planète », qui consiste pour une entreprise à reverser au moins 1% de son chiffre d’affaires à des organisations environnementales.….

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Il s’agit d’une décision stratégique parce que :· Cette décision engage l’entreprise sur le long terme (6 années). · Elle nécessite des investissements importants (emprunt de (50 000 €,)· Elle a été décidé par le haut niveau hiérarchique · Préciser l’objectif général poursuivi par cette décision stratégique. · elle devrait permettre d’augmenter le chiffre d’affaires de l’entreprise de 20 % d’ici l’année 2017.• l’augmentation des ventes et l’adaptation de l’entreprise à l’évolution de son environnement concurrentiel, et augmenter sa part de marché ;· Présentez les décisions opérationnelles (au niveau de chaque fonction) prises par Mme Grenier pour mettre en œuvre ce changement stratégique. Dans le cadre du management opérationnel, Mme Grenier a pris plusieurs décisions pour mettre en oeuvre la stratégie déterminée par les propriétaires de l’entreprise.….

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