Analyse comptable de nestlé (2010-2011)

4659 mots 19 pages

Analyse financière

Nestlé S. A.

Travail présenté à

Dans le cadre du cours

MBA8414 – Information comptable

Par l’équipe MBA.co

Mars 2013

Table des matières

Démarche et Objectif 4

Périmètre d’analyse et méthodologie 4

Collecte de données 4

Présentation 4

Historique 4

Image globale de l’entreprise 5

Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces 6

Analyse des résultats 8

Situation financière 11

Analyse de la performance 11

Analyse des liquidités et de la solvabilité 12

Analyse du financement 14

Analyse des flux de trésorerie 16

Conclusion 17

Bibliographie 18

Annexes 19

Table des illustrations

Figure 1 - Variations des taux de change CHF par rapport à EUR, USD, CNY et BRL. 6

Démarche et Objectif

Le but de ce travail est d’analyser et de comprendre la performance de Nestlé (Nestlé S.A.) d’un point de vue liquidité, rentabilité, efficacité et solidité financière. Pour y arriver, nous comparerons les années 2010 et 2011 de cette entreprise agroalimentaire.

Périmètre d’analyse et méthodologie

Ce travail se limitera à une comparaison horizontale des données et des ratios de l’entreprise consolidés. De plus, nous survolerons l’environnement macro de Nestlé, puisque l’entreprise suisse est déployée sur tous les continents à travers ses réseaux de distributions et usines de productions.

Collecte de données

Les données secondaires recueillies sur le portail Internet, soit le Rapport annuel 2011 et les Comptes consolidés du Groupe Nestlé 2011 seront l’unique source d’information utilisée.

Présentation

Historique

Nestlé SA est une entreprise publique multinationale suisse spécialisée dans l’agroalimentaire dont les origines remontent à 1866. Elle se cantonne à ses débuts dans les produits laitiers, notamment le chocolat et la nourriture pour bébés sous la forme de lait

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1) Résumé des faits La laiterie de la Rive-Sud est une petite entreprise de produits laitiers établie depuis de nombreuses années. Celle-ci n’a jamais fait l’objet d’expansion ni de changement organisationnel. L’entreprise distribue des produits laitiers dans différents magasins et restaurants situés dans un rayon de 80 km. L’organigramme de l’entreprise démontre que l’unité de distribution est dirigée par un gestionnaire, un superviseur, un expéditeur et 10 chauffeurs. Nous pouvons considérer que cette entreprise opère selon une structure pyramidale.….

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Le Cas«LAITREIE DE LA RIVE-SUD» Étape 1 : Résumé des faits La laiterie de la Rive-Sud est une petite entreprise québécoise qui distribue des produits laitiers dans les restaurants et les magasins dans un rayon de 80 km. Cette entreprise est établie depuis plusieurs années et demeure rentable malgré le fait qu’elle n’a vécu aucune expansion, ni aucun changement organisationnels. L’équipe de distribution est dirigée par un gestionnaire dont relèvent un superviseur, un expéditeur et dix chauffeurs-livreurs. Les chauffeurs-livreurs ont non seulement la responsabilité de livrer les différents produits de la laiterie, mais ils doivent également s’occuper de gérer la facturation de la marchandise, fournie ou manquante, ainsi que de la satisfaction des clients. Finalement, ils doivent veiller à l’entretien de leur véhicule.….

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Résumé des faits La laiterie de la Rive-Sud est une entreprise québécoise produisant des produits laitiers depuis plusieurs années. Depuis sa création, " […] elle a fait l'objet d'aucune expansion, ni de changements organisationnels." Cette entreprise offre, entre autre, des services de distribution de ses produits laitiers dans quelques magasins et restaurants, aux alentours de 80km de leur emplacement. Ce service de distribution est composé de dix chauffeurs-livreurs dont les tâches sont nombreuses. Ces derniers doivent suivre un parcours de distribution pour livrer la marchandise, veiller à la satisfaction des clients, entretenir leurs camions, inscrire les produits laitiers reçus et fournir l'argent accumulé par la vente de leur stock.….

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Étape 1 : Résumé des faits La laiterie de la Rive-Sud est une petite entreprise québécoise qui distribue des produits laitiers dans les restaurants et les magasins dans un rayon de 80 km de celle-ci. Cette entreprise est établie depuis plusieurs années et demeure rentable malgré le fait qu’elle n’a vécu aucune expansion, ni aucun changement organisationnels. Dans un proche avenir, le président de la laiterie aimerait améliorer ses services de distribution. L’équipe de distribution est composé d’employés répartis comme suit : Les chauffeurs-livreurs ont non seulement la responsabilité de livrer les différents produits de la laiterie, mais ils doivent également s’occuper de gérer la facturation inhérente à la marchandise fournie et/ou manquante. Finalement, ils doivent veiller à l’entretien de leur véhicule.….

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