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Analyse coûts – avantages
L’analyse coûts - avantages « cost-benefit analysis » ou ACA est une méthode de choix de projets publics dans une optique d’obtention d’un surplus social maximal de bien-être. A cette fin, tous les coûts et avantages afférents aux projets font l’objet d’une évaluation marchande en termes monétaires. Une mise en évidence méthodologique sera suivie d’une analyse des fondements, de la portée et des limites de l’ACA.
Sommaire [masquer]
1 La méthode de choix de projets retenue par l’ACA.
1.1 Le recensement des avantages et des coûts
1.2 La détermination des groupes-cibles.
1.3 La valorisation des effets.
1.4 L’actualisation des données.
1.5 La maximisation du surplus social de bien-être.
2 Fondements analy tiques, portée et limites de l’ACA.
2.1 Les fondements analy tiques de l’ACA.
2.2 La portée et les limites de l’ACA.
3 BIBLIOGRAPHIE
4 CORRELATS

La méthode de choix de projets retenue par l’ACA.
La méthode de l’ ACA , développée dès 1902 aux USA pour évaluer des choix de projets d’installations fluviales ou portuaires, rejoint la démarche d’analyse développée en France par J. Dupuit dès 1844 pour évaluer ,en matière de transport, l’efficacité comparative du canal et de la route. Cette méthode basée sur une analyse de surplus en équilibre partiel, sera notamment affinée et approfondie par les ingénieurs économistes français après la seconde guerre mondiale, dans le cadre du calcul économique public. La méthodologie de l’ACA repose sur cinq points essentiels : recensement des avantages et coûts ; détermination de groupes-cibles ; valorisation des effets ; actualisation des données ; maximisation du surplus