Sommaire

Introduction : 3
Section1 : la sélection, étape du processus de recrutement : 4
1.1 Le processus de recrutement : 4
1.1.1 Définition : 4
1.1.2 Processus de Recrutement : 4
1.2 Processus de sélection des candidats : 5
1.2.1 Les étapes de la sélection des candidats : 5
Section2 : Analyse de la sélection au sein de la Sonatrach 8
2.1 Présentation de la SONATRACH : 8
2.2 Historique de la société : 8
2.3 Le processus de recrutement de SONATRACH : 9
2.4 Analyse du processus de sélection de la SONATRACH : 10
2.4.1 Prospection interne : 10
2.4.2 Prospection externe : 11
Section 3 : Analyse des résultats de l’étude 12
3.1 Description de l’enquête : 12
3.2 Analyse et interprétation des résultats de l’enquête : 13
3.3 Recommandations : 15
Conclusion : 15
Bibliographie : 16
• Les sites internet : 16
• Les ouvrages et cours : 16
Annexes 17

Introduction :

« Le meilleur manager est celui qui sait trouver les talents pour faire les choses… » Theodore Roosevelt

Cette citation résume parfaitement le point de différence entre un manageur de ressources humaine et un autre, c’est cette capacité à déceler les talents chez les hommes, puis les mettre en œuvre au service de l’organisation. Pour cela, intervient le management des ressources humaines comme discipline incontournable, au sein de toute organisation, pour optimiser l’apport du facteur humain au sein de cette dernière.

Et parmi les fonctions du MRH, on trouve le recrutement qui est la première activité du MRH, et reste la plus importante, du moment où elle permet d’intégrer les nouvelles compétences dont l’organisation à besoin, pour atteindre ses objectifs stratégiques.

Mais, ce qui rend le recrutement extrêmement délicat, c’est la sélection qui représente le cœur de l’activité, puisque c’est l’étape ou le recruteur doit trancher pour sa décision de recrutement. D’où l’importance de réussir cette partie, car une mauvaise sélection peut être extrêmement onéreuse pour