Analyse stratégique secteur automobile
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« Quel regret que de tout risquer en un seul combat, en négligeant la stratégie victorieuse, et faire dépendre le sort de vos armes d’une unique bataille ! ».
Sun Tzu, L’art de la guerre
Général chinois et grand stratège militaire ; 5e siècle avant J-C
Ouvrage récapitulant les grands principes stratégiques applicables au domaine militaire
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SE CONCENTRER SUR SES FORCES
ESTIMER LES RISQUES SE REMETTRE EN CAUSE
VISER LA VICTOIRE
STRATEGIE
SAVOIR ABANDONNER
D’abord destinés au domaine militaire, ces principes semblent particulièrement bien adaptés à celui de l’économie et des affaires ...
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Secteur de production industrielle englobant la conception, la fabrication et la commercialisation de véhicules.
Conception Fabrication Commercialisation
Constructeurs / assembleurs DIFFERENTS ACTEURS Revendeurs Equipementiers
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CONTEXTE ECONOMIQUE ET PROBLEMATIQUES ACTUELLES Un secteur hautement concurrentiel (plusieurs centaines de constructeurs et équipementiers,…)
Un secteur très diversifié (gammes, segments, cibles, technologies,…)
Une industrie sensible aux variables économiques Faire face aux enjeux actuels (écologie, réduction des coûts,…)
Une stratégie clairement définie, adaptée et efficace est nécessaire pour s’imposer et persister sur le marché automobile
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« Celui qui n’a pas d’objectifs ne risque pas de les atteindre »
Sun Tzu
Premier constructeur automobile mondial :
- Plus de 8 millions de véhicules vendus en 2009 - Présence sur les 5 continents - Nombreux secteurs d’activités
CARACTERISTIQUES D’UN LEADER DE L’AUTOMOBILE :
Ressources matérielles et financières importantes Très large gamme de véhicules (adaptation aux exigences des différents marchés
Distribution massive de ses produits Production en grandes quantités Faible marge commerciale
Mais une alternative est possible à la position de leader …
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