Étapes détaillées de l’analyse stratégique
1. Choisissez une organisation
Votre travail peut porter sur une organisation que vous connaissez personnellement ou encore une organisation connue du grand public. L’organisation doit être pertinente et exploitable dans le cadre de votre travail noté (nous vous conseillons fortement de valider votre choix auprès de votre personne tutrice). Assurez-vous de pouvoir recueillir toutes les informations dont vous aurez besoin pour votre analyse stratégique. Présentez brièvement l’organisation choisie dans l’introduction de votre travail, ainsi que les raisons qui vous ont poussé à faire ce choix.
Attention!
Vous ne pouvez pas choisir une organisation étudiée dans le cours (Communauto, Bixi, etc.).
Quelques conseils
› Prenez le temps de bien lire l’ensemble des présentes consignes avant de faire le choix d’une organisation.
› Pour vous faciliter la tâche, choisissez une organisation dont l’environnement socioéconomique et politique vous est familier (une organisation implantée au Québec, par exemple).
› Validez votre choix auprès de votre personne tutrice.
2. Posez les questions qui guideront votre analyse stratégique
À l’aide des sections I, II et III du chapitre 2 de votre manuel ainsi que des trois cas portant sur
Communauto, déterminez quelles informations vous devrez récolter pour effectuer l’analyse stratégique de l’organisation choisie. Vous devrez obligatoirement aborder l’historique et le domaine d’activité de l’organisation, les caractéristiques de son environnement et de ses concurrents et enfin, ses compétences stratégiques.
Dans votre travail, présentez ces informations sous forme de questions et réunissez-les de façon logique. Par exemple, vous pourriez organiser vos questions selon les catégories suivantes :
› l’organisation;
› l’environnement et la concurrence;
› les compétences stratégiques.
- 3 -Initiation à la gestion
Quelques conseils
› Les questions que vous formulez