1) Réalisez une analyse SWOT de l’entreprise Starbucks.
2) Faites 3 propositions stratégiques à Starbucks devant lui permettre de résoudre ses difficultés actuelles.

L’Analyse SWOT

SWOT est un outil pour analyser l'environnement de l'entreprise, est essentiel pour pouvoir prendre les bonnes décisions quand les forces, faiblesses, opportunités et menaces sont déterminés.
Les forces : Les forces correspondent aux facteurs qui permettent à l'entreprise de mieux réussir que ses concurrents. Les faiblesses : Les faiblesses désignent les domaines où l'entreprise est susceptible d'afficher des difficultés par rapport à la concurrence. Les menaces
: Les menaces désignent des problèmes posés par une transformation de l'environnement qui, en l'absence d'une réponse stratégique appropriée, peuvent détériorer la position de l'entreprise. Les opportunités : Les opportunités correspondent à des tendances favorables qui ouvrent de nouvelles perspectives de développement dont l'entreprise pourrait tirer profit
Selon les informations de l’entreprise Starbucks on peut identifier les points forts, les points faibles, les menaces et les opportunités suivantes :
Forces
- avoir expertise marketing de spécialiste
(Howard Shultz)
- qualité de management
- avoir une rapide expansion
- Carnaux de distribution et nouveaux lieux
- bonne qualité des marchandises et des services
- Nouveau produit
- Meilleures locations
Faiblesse
- avoir beaucoup au États-Unis.
- la fermeture de « Cafés »pour manque de rentabilité
- Rapport qualité/prix en déclin sérieux
Opportunité
- Joint-venture et alliances stratégiques
- marché se développant,
- Un nouveau marché international
- Possibilité d’élargissement du mode et des lieux de distribution
Menace s
- Un marché est dominé par un concurrent fort
- Guerre des prix

Points forts. L’entreprise Starbucks est rachetée par Howard Shultz, ancien responsable marketing, qui devient PDG. Il, a beaucoup de savoir-faire, peut