Analyse stratégique
Eléments d’analyse stratégique I. Introduction : approche de la stratégie d’entreprise A. L’entreprise B. De la stratégie militaire… C. …à la stratégie d’entreprise Présentation du cadre du stage A. Le Groupe Yves Rocher 1. Origine et présentation du Groupe 2. Les marques du Groupe B. La veille stratégique au sein du Groupe Yves Rocher C. La mission du stage Comment procéder à une analyse stratégique A. Qu’est-ce qu’une analyse stratégique ? B. Comment présenter et situer l’entreprise ? 1. Définir son secteur d’activité 2. Évaluer son chiffre d’affaires et sa part de marché mondiale 3. Dresser son historique 4. Identifier ses principaux actionnaires 5. Identifier les membres de sa direction C. Comment caractériser et positionner l’entreprise ? 1. Déterminer le degré de spécialisation/diversification de l’entreprise grâce à la matrice de Wrigley a. La spécialisation b. La diversification c. La typologie de Wrigley 2. Évaluer les segments d’activités clés grâce à la matrice du Boston Consulting Group 3. Évaluer l’adaptation des produits de la société au marché grâce à la matrice de McKinsey 4. Déterminer le type d’environnement de l’entreprise et les marchés clés grâce à une grille d’orientation du développement international a. La conception de l’environnement de l’entreprise b. La grille du développement international D. Quels sont les autres éléments à prendre en compte ? 1. Repérer les objectifs 2. Étudier les données financières a. Analyser le chiffre d’affaires, son évolution et sa ventilation b. Obtenir les parts de marché c. Évaluer son cash flow 3. Évaluer le système productif a. Les capacités de production b. La sous-traitance c. Les fournisseurs d. L’intégration verticale 4. Qualifier les relations avec les autres entreprises a. Les manoeuvres face à la concurrence

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b. Les alliances c. Les acquisitions 5. Identifier les circuits de distribution et la force de vente a. Les circuits de distribution b.