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Analyse de l'activité du marché

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ACTIVITE 3 : Analyse du marchéCompétence à acquérir C21- Élaborer et adapter en continu l’offre de produits et de services C211 Analyser la demandeC212 Analyser l’offre existanteC213 Construire et/ou adapter l’offre de l’unité commercialeCours à consulter : CH. 1 DRCVC, CH. 1 ADOC 1- Démarche de réalisation de l’activité : Cette activité d’analyse se réalise grâce à la veille informationnelle que vous …afficher plus de contenu…

Peut se traduire par le CA des entreprises présentes sur ce marchéCombien ? Quel type de produits ? Quelle périodicité ? Fréquence d’achat, dépenses moyennes des français, taux d’équipement, budget moyen, taux de pénétration, taux de renouvellement (à adapter à votre entreprise)· Apprécier (=donner une appréciation/une évaluation) l’évolution de cette demande (recourir à des indicateurs économiques) (demande totale) sur des périodes récentes (évolution 2019/2020, 2020/2021, 2021/2022).- Présentez les indicateurs qualitatifs pour la caractériser : · Identifier les différents acteurs / demandeurs d’un produit …afficher plus de contenu…

A présenter par famille/univers/gamme/marque (à adapter à votre UC).· Caractériser l’assortiment (dimensions)· Définir et présenter le positionnement· Proposer une classification des produits commercialisés (voir Bloc 2, CH 2, 3.3 La classification des produits : fréquence d’achat (banal, anomal), durée d’utilisation (durable, semi-durable, non durable), complexité d’achat pour le consommateur (produit courant, de comparaison, à forte image)· Présenter les signes de qualité présents dans votre offre-

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    consommateur1.2.2 Le pouvoir d'achat1.2.3 Le comportement de consommation 1.3 Choix du marché. Section 2- Mode d’entrée2.1 Plan Marketing2.2 Plan publicitaire2.3 Plan tarifaire….

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  • aps hery
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    Elle souhaite réaliser un nouveau produit et donc déterminer son coût et analyser les coûts des différents emballages qu’elle fabrique. Elle souhaite également améliorer sa base de données relationnelles. Compétences mises en œuvre : Compétences Préciser les compétences mises en œuvre dans l'activité T C O T : technique ; C : en communication ; O : en organisation Processus utilisés P1    P2    P3    P4    P5    P6    P7    Calcul de coûts complets avec les centres d’analyse P8    Calcul d’écarts sur charges directes et indirectes P9    Gestion des stocks P10   ….

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  • Swot trottinette électrique
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    · Marché de plus en plus compétitif · Une guerre des prix avec des produits peu qualitatif · Une forte augmentation des prix des pièces détachéesANALYSE INTERNE DE L’ENTREPRISE : Forces : · Parcours client complet de l’achat au SAV · Tout type de budget, large choix de produits· Prestation d’entretien · Offre complète d’équipement et d’accessoires · Une offre de pièce détachées complète · Produits et services qui suivent les tendances du marché et les attentes du consommateur….

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  • Corrigé BTS MANAGEMENT DES ENTREPRISES BTS NRC
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    Afin de structurer la gestion des compétences de l’entreprise, OVH a créé des organismes de formation et réalisée plusieurs observations terrains.  L’innovation : L’entreprise a progressivement ajouté d’autres services aux domaines d’activité comme les noms de domaine, la téléphonie par Internet. Elle innove en permanence dans le but de diminuer les coûts pour se démarquer de sa concurrence. 3 2.….

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  • Synthese eras
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    Analyse de la demande 2. Les facteurs clés de succès 3. Analyse de l’offre 4. Positionnement concurrentiel IV. Synthèse : l’entreprise dans son environnement (3 à 4 pages).….

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  • Etude de cas stmg
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    Afin d’analyser la situation actuelle de l’entreprise il est primordial de se baser sur les facteurs suivants : - Etats financiers de l’entreprise : o Dans les annexes à notre disposition, nous pouvons analyser exclusivement le CA de l’entreprise. Nous constatons une évolution de 92,15% du CA entre 2016 et 2020. L’entreprise se développe donc de manière optimale, malgré une Romain / Hedi / Jordan / Louise / Meriem / Léa légère diminution de l’évolution entre 2019 et 2020 qui peut mettre en avant un éventuel besoin de dynamisme. o Un autre point important est la remise client qui s’évalue à 2.6% en 2020 soit un manque à gagner de 32 474€. o….

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  • ANALYSE DE MARCH CHINE
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    Évoluerez-vous vers une partie du marché que la concurrence n’a pas atteint ou devrez-vous changer de client pour votre produit ou service ? Comment allez-vous procéder ? Analyse FFOM : Vous pouvez inclure une analyse FFOM en cochant les cases ci-dessous afin d’évaluer la position de votre entreprise dans l’environnement actuel en termes de forces de et faiblesses (internes), ainsi que d’opportunités et de menaces (externes). Il s’agit d’un bon exercice à effectuer sur une base annuelle.….

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    Analyse de marché Darty est un magasin spécialisé dans la vente d’électroménager et de multimédia, faisant partie du groupe Kesa Elecrticals PLC. Le premier magasin fut créer en 1957, son slogan est : « Le contrat de confiance ». Le marché de l’électroménager a connu en 2010 une croissance de 2,6%, il s’est vendu près de 15 millions de gros appareils ménagers et 40 millions de petits appareils électroménagers. Cela représente un CA de 14 465 000 euros pour le gros électroménager en 2010.….

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    MONCEAU CONSEIL Société d’avocats Communiqué de presse Mercredi 26 juin 2013 Monceau Conseil Accompagne Drakkar Bois lors d’une levée de fonds de FORINVEST BUSINESS ANGELS DRAKKAR BOIS a levé 320 000 euros auprès des forestiers investisseurs de FORINVEST BUSINESS ANGELS pour leur développement commercial, notamment à l'international, et l'amélioration de l'outil de production. A propos de Drakkar Bois Basée en Charente, DRAKKAR BOIS propose une collection des plus beaux parquets massifs contemporains et de tradition, réalisés à partir de bois provenant de forêts gérées durablement certifiées PEFC, alliant travail ancestral et innovation. Le célèbre parquet "Pavés de Paris" en Bois de bout massif, offre une résistance inégalable.….

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    Plus de détails… 4. Marché, clients  Pour vendre ses produits, votre entreprise se doit de bien connaître son marché. Il s'agit aussi de déterminer qui sont vos clients actuels et potentiels, tout en identifiant d'éventuelles dépendances. Plus de détails… 5. Entreprises et produits concurrents  La concurrence représente une base de comparaison et de réflexion stratégique très importante.….

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