Microsoft Word - ANALYSE DES MARCHÉS TD5.docxAlioui Dina ANALYSE DES MARCHÉS ET DES STRATEGIES
D’ENTREPRISE

Dossier de TD n°5 Questions 1 : Les stratégies de barrières à l’entrée
La liberté d’entrée sur un marché constitue, on le sait, un des mécanismes fondamentaux du processus concurrentiel. On peut qualifier de barrières à l’entrée comme des désavantages auxquels seraient soumis les concurrents potentiels incapables de rivaliser efficacement avec les entreprises en place. …afficher plus de contenu…

Plus tard, Joe Bain identifie quatre éléments de structure de marché renforçant le phénomène de barrière à l’entrée dont les avantages de coûts absolus.
La courbe de coût moyen de production d’une entreprise déjà installée est toujours inférieure à la courbe de coût moyen de l'entreprise entrante.
Leur installation ancienne sur le marché leur permet de s'approvisionner à des coûts inférieurs que les entrants, tant en matières premières qu'en main-d'œuvre qualifiée et …afficher plus de contenu…

Cette situation se maintient jusqu’à ce qu’une seule entreprise ou quelques entreprises dominent le marché.
La différenciation constitue donc une barrière extrêmement importante et efficace pour assurer la protection de certains marchés qui utilisent l’importance de la marque et de sa publicité.
Certaines barrières peuvent être qualifiées de anticoncurrentielles ou encore « artificielles » lorsque les entreprises tendent à gérer collectivement, à la manière d’un bien collectif, l’entrée du marché.
Il peut s’agir de barrières structurelles. Mais il peut aussi s’agir de barrières règlementaires, il en existe de plusieurs types : Les barrières physiques, ensuite il y a les barrières techniques,