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Association Régionale pour l’Amélioration des Conditions de Travail en Haute-Normandie

Fiche pratique n°5

Anticiper les besoins en compétences de l'entreprise
Quelle méthode pour quels résultats ?
Gérer une entreprise, petite ou grande, c’est comme gérer un bateau en pleine mer, le contexte relève rarement du calme plat. Équilibrer le rapport avec les fournisseurs, trouver de nouveaux marchés, satisfaire les clients, produire dans les délais ou apporter un service de qualité…, une entreprise est une structure en mouvement perpétuel, faite d’aléas, de prises de risques et d’adaptation à l’environnement extérieur.
Face à cela, la question de l'ajustement des compétences des salariés aux évolutions constantes de l'entreprise se pose de manière cruciale. En 2003, l'Etat a d'ailleurs mis en place un dispositif d'aide à la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC), destiné à accompagner les PME dans leurs problématiques d'emploi : anticipation du vieillissement des salariés, adaptation et évolution des compétences, maintien et développement des emplois… Et en effet, dans un contexte de vieillissement de la population active, de concurrence accrue et de mondialisation, comment une entreprise pourrait-elle conquérir de nouveaux marchés si ses salariés ne sont pas formés en amont aux nouvelles technologies ? Comment pourrait-elle assurer sa survie si la majorité de ses opérateurs partent en retraite, en emportant avec eux des savoir-faire déterminants sans qu'aucun transfert de connaissances n'ait été organisé ? Pour de nombreux dirigeants hautp.2 - Pourquoi une entreprise normands, la gestion du personnel et de ses compétences est une réelle préoccupation. aurait-elle intérêt à anticiper
Comme l'atteste une enquête menée en 2006 par l'ARACT, 52% d'entre eux sont inquiets ses besoins en compétences ? car il leur est difficile de faire rapidement de leurs nouvelles recrues des salariés expérimentés, et 32% pensent d'ores et déjà que