approche strategique entrepriseMax JOSEPHAyoub SOUIDICAS D’ENTREPRISE FLIP FLOP 1- Acquisition du flip Même si le flip était un très bon produit à l‘époque et était très bon dans ce qu’il faisait, les analystes considéraient que Cisco s’éloignait un peu trop de son terrain habituel. Ils estimaient aussi que le produit allait à l’encontre de l’élan qui se développait pour les gadgets avec de nombreuses fonctions. Cisco essayait d’avoir une stratégie davantage axée sur le …afficher plus de contenu…

Ce qui signifie que l’entreprise était prête à s’éloigner un peu de sa ligne de produit majeur pour se lancer dans la conquête d’un nouveau marché. Ce qui pourrait être considéré par certains comme un grand mariage mais en même temps un risque assez significatif a cause de la difficulté que rencontrait l’entreprise au cours des 3 derniers trimestres. L’idée en général c’était qu’en se concentrant sur les produits axés sur le consommateur, il y avait la possibilité d’acquérir les connaissances et l’expérience nécessaire pour produire d’énormes …afficher plus de contenu…

Mais aussi, selon les dirigeants de l’entreprise, c’était une opportunité de regagner la confiance des investisseurs et la crédibilité auprès des analystes. Tout ça, en se basant sur une volonté d’établir un contact étroit avec les consommateurs en leur fournissant des produits récents et en vogue qui proviennent de l’entreprise. On peut aussi être amené à penser que Cisco a décidé de ne pas vendre flip car l’entreprise voulait à tout prix conserver sa propriété intellectuelle et ses connaissances en interne. Vendre une telle entreprise revient à risquer de donner à la concurrence une arme puissante et facile à