cas armor lux

Pages: 6 (1457 mots) Publié le: 25 janvier 2015
QUESTION I
ANNEXE I
 Secteur d’activité : Industrie textile
 Etapes importantes de la vie de l’entreprise :
1983 : Création d’Armor Lux
1945 : Reprise de l’activité
1965 : Maitrise du système de production et du contrôle qualité
1970 : Lancement de la gamme prêt-à-porter
1982 : Mise en place du réseau de boutiques
1993 : Rachat de l’entreprise par Jean-Guy le Floch et Michel Gueguen1997 : Lancement de la ligne pour enfants
2004 : Ouverture d’une nouvelle usine de production et de logistique
Contrat avec La Poste : fournisseur des uniformes
2005 : Lancement de la production écologique : vêtements coton équitable
2009 : Certification écologique : ECOCERT
 Gamme de produits : Vêtements spécialisés, prêt-à-porter, labélisés écologiques.
 Outils de production : Troissites de production
Usines de production et de logistique, teinturerie
 Effectif employé : 550 salariés (2011)
ANNEXE II
 Stratégie globale :
- Conserver une qualité de produit
- Développer les gammes proposées
- Agrégation de savoir-faire complémentaire
- Se positionner sur plusieurs types de marché
 Objectifs de l’entreprise :
- Maintenir un certain niveau de prix
- Elargir son métier Ressources mobilisées :
- Fonds propres de l’entreprise
- Concours des banques
- Usines de production
- Main d’œuvre
- Bureau d’étude
 Croissance interne :
- 1500 produits créés par an en 2011
- Progression du CA de 263%
- 30 employés au bureau d’étude
- Acquisition Guy de Berac, Britain Stock, Sociétés CAM, Diftex, Chairman, Lepoutre et Tricomer.
 Croissance externe :
- Appel àdes sous-traitants indépendants
ANNEXE III
 Marchés de l’entreprise : Marché du textile et de l’accessoire
 Atouts : - 35% de la fabrication est faite à Quimper (Bretagne – France)
- Matériel disponible, stocks de matières premières
- Main d’œuvre qualifiée
- Partenaires présents et efficaces (Maroc, Tunisie …)
ANNEXE IV
 Atouts de l’entreprise : Valeurs marquées par la cultured’entreprise : qualité, éthique, développement durable.
 Faiblesses de l’entreprise :
- Mondialisation : Ouverture des frontières
- Marché concurrentiel
- Coûts de production élevés (coût de la main d’œuvre française)
ANNEXE V
 Objectifs de l’entreprise :
- Renforcer ses fondamentaux
- Diversifier son offre de produits
- Créer une véritable culture d’entreprise
- Devenir une enseigne
 Moyensmis en œuvre :
- Lancement de nouveaux magasins
- Créer des départements : épicerie fine, arts de la table, biens culturels
 Atouts de l’entreprise :
- Clientèle fidèle et ciblée
- Stratégie basée sur la culture d’entreprise
- Surfaces de ventes stratégiquement positionnées
ANNEXE VI
 Objectifs de l’entreprise :
- Gérer la croissance de l’entreprise
- Répondre à de nouveaux appelsd’offres
 Moyens mis en œuvre :
- Investissement de 4 millions d’euros
- Création de 30 emplois
- Extension d’un site de production
- Construction d’un nouvel équipement logistique
 Atouts de l’entreprise :
- Anticipation des marchés potentiels
- Prise de risque
DIAGNOSTIC STRATEGIQUE
INTERNE
FORCES FAIBLESSES
RESSOURCES :
 Financières
 Humaines
 Matérielles
 Immatérielles
-Progression du CA de 263%
- Investissement de 4millions d’€ pour un nouvel entrepôt
- 700 salariés
- 3 sites de production
- Teinturerie
- Réseau de 35 boutiques : maison mère et local historique
- Gammes de produits : vêtements spécialisés, Armor Kids …
- Rachat d’entreprises (Britain Stock, Guy de Bérac, Bermudes)
- Savoir-faire
- Gammes élargies : arts de la table, biens culturels, produitsalimentaires.
- Certification ECOCERT
COMPETENCES : - Savoir-faire
- Spécialisation
- Créativité
- Qualité
- Ethique
EXTERNE
OPPORTUNITES MENACES
MICRO-ENVIRONNEMENT
 Concurrents
 Clients
 Fournisseurs
- Concurrents étrangers (moins de qualité et de savoir-faire)
- Clientèle ciblée et fidèle
- Contrat avec La Poste
- Sous-traitants efficaces (Maroc, Tunisie, Inde, Roumanie...
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