Audit marketing

Pages: 30 (7498 mots) Publié le: 20 janvier 2015
Université Hassan I
Faculté des sciences juridiques, économiques et sociales
Master : marketing et action commerciale

Exposé sous le thème :

La différence entre le contrôle de gestion et le contrôle interne

Réalisé par :


BOUTCHKIL Latifa

Sommaire

Introduction

I)

Le cadre du contrôle de gestion
1) Définition de contrôle de gestion
2) Ses fonctions
3) Ses types
4)Le champ d’application
5) Les objectifs
6) Les outils de contrôle de gestion
7) Les limites de contrôle de gestion

II)

III)

Le cadre du contrôle interne
1)

Définition

2)

Ses objectifs

3)

Les éléments de contrôle interne

4)

Les outils de contrôle interne

5)

Les préalables et la responsabilité de C.I

6)

Les limites de contrôle interne

La relationentre Contrôle de gestion et contrôle interne

Conclusion

1)

Les principes communs entre les deux concepts

2)

Les spécificités de chaque concept

3)

La complémentarité et la synergie entre les deux concepts

4)

vision prospective des actions conjointes du C.G et C.I

Introduction :

La gestion des ressources et des opérations est une tâche complexe. L'entreprise doitconstamment ajuster ses méthodes de fonctionnement pour répondre aux besoins
d'informations rapides, à l'informatisation et à la rotation du personnel. Devant une
concurrence de plus en plus efficace, l'apparition des nouvelles méthodes diagnostiques,
comme la réingénierie des processus et le benchmarking, favorise le questionnement :
comment faire plus, mieux et moins cher.
Dans cetenvironnement en constante évolution, l'entreprise ne doit pas perdre de vue
l'importance et la fiabilité de l'information financière pour l'aider dans la prise de
décisions. À cette fin, le contrôle interne joue un rôle primordial : il contribue à améliorer
l'efficacité et l'économie liées à certains processus décisionnels et permet de minimiser les
risques de non-contrôle et d'inexactitude sur lesdonnées financières.
Le contrôle de gestion et le contrôle interne considère comme des outils de gestion pour
les entreprises. Ils visent également à

fournir aux responsables des exemples de

procédures à suivre pour atteindre les objectifs.
Le contrôle interne et le contrôle de gestion partagent des objectifs tels que la fiabilité d
l’information, l’atteinte des objectifs opérationnels etl’amélioration de la performance.
Dans la pratique, la proximité des finalités se double parfois d’une proximité
organisationnelle voire méthodologique se traduisant par l’usage d’outils communs
(tableaux de bord, plans d’actions stratégiques et opérationnels, progiciel de gestion
intégré ou ERP…).
Ces zones de recoupement peuvent entretenir la confusion sur les rôles respectifs. Les
managerspeuvent alors rencontrer des difficultés pour solliciter à bon escient chacune de
ces fonctions comme leviers de leur performance. Comment tirer parti des spécificités de
ces fonctions dans un environnement tendu et incertain ? Comment optimiser leur apport
en faisant jouer des synergies ? Dans une vision plus prospective, quelles actions peut-on
envisager ? Autant de problématiques managérialesauxquelles les organisations
mondiales de comptabilité et de gestion ont souhaité répondre en lançant un groupe de
travail dont les recommandations se veulent très opérationnelles et éclairantes.

En partant du cadre global de maîtrise des activités schématisé, le groupe rappelle que :
• le contrôle interne est l’affaire de tous car l’efficacité de ce dispositif repose sur
l’implication deplusieurs catégories d’acteurs en commençant par les managers ;
• certaines organisations ont créé des fonctions de contrôle interne pour faciliter
l’animation et le pilotage de ce dispositif intégré.;
• les fonctions de contrôle de gestion et de contrôle interne ont plusieurs points communs
qu’il convient de consolider tout en mettant en évidence des spécificités base d’une
synergie à...
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