auteur en management d'entreprise
AUTEURS EN MANAGEMENT DES ENTREPRISES
I ère Année
Rendre l'entreprise plus performante :
1 – Schumpeter : considère que l’entrepreneur est un innovateur capable d’identifier et de créer de nouvelles opportunités permettant le développement d’une entreprise. Il prend des risques.
2 – Mintzberg : a montré la réalité complexe du manageur : il travaille à un rythme soutenu avec des activités brèves, variées. Il aime l'action. Il communique de façon verbale. Il a un réseau de contacts qu'il utilise pour l'entreprise. Il est un mélange de droits et de devoirs. Son travail s’exerçe sur 3 niveaux : information, le contact avec les personnes et l’action.
3 – Drucker :
Le management concerne tout ce qui affecte la performance de l’entreprise et ses résultats. Pour cela, le management doit planifier, organiser et contrôler l’activité de l’entreprise.
considère que la maximisation du profit ne peut pas être la seule finalité de l’entreprise. La création de richesses pour les parties prenantes de l’entreprise est également une nécessité de long terme : les clients attendent une valeur du produit (bien ou service) vendu par l’entreprise ; les salariés travaillent pour une rémunération ; les actionnaires sont intéressés aux résultats grâce aux dividendes ; les fournisseurs réalisent un chiffre d’affaires en vendant les matières premières ; l’État perçoit des impôts et taxes. En plus, l’entreprise peut avoir des finalités : sociales, environnementales & sociétales.
4 – Sloan : a introduit le contrôle de gestion dans l’entreprise. Cette activité, rattachée ou non à la fonction comptable, permet le suivi stratégique et opérationnel de la performance de l’entreprise par rapport aux objectifs fixés. Elle nécessite la construction d’indicateurs pertinents