Banque et finance

1849 mots 8 pages
14 avr. 2009

L’analyse stratégique des projets
Rémi Bachelet Ce cours est disponible ici

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e Centrale de Lille Scientifique 8 Rémi BACHELET – Ecole Centrale de Lille F-59651 Villeneuve d’Ascq Cedex

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14 avr. 2009

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Rémi BACHELET – Ecole Centrale de Lille

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14 avr. 2009

Les « inventeurs » de l’analyse stratégique

Théorie développée par Michel Crozier, puis Erhard Friedberg

Bibliographie
– L’acteur et le système (77) – Le Phénomène bureaucratique (97) – Le Pouvoir et la Règle (93)

Rémi BACHELET – Ecole Centrale de Lille

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14 avr. 2009

L'analyse stratégique : une approche particulière
On adopte une approche inverse de celle des « théories des organisations » classiques.
– – Classique : l’organisation forme et conditionne les individus Ici : les individus exploitent des espaces de liberté, l’organisation est le produit de leurs « jeux »

Deux grands postulats :
1. 2. L'organisation est une construction sociale, la résultante des actions des individus. Il existe un espace de 'jeu' entre les contraintes et c’est cet espace de liberté qui définit les acteurs

Rémi BACHELET – Ecole Centrale de Lille

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14 avr. 2009

Concepts-clés de l'analyse stratégique

Enjeu Acteur Incertitude … …. et pouvoir Stratégie Système d'action
Rémi BACHELET – Ecole Centrale de Lille
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