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Baromètre 2012 du marketing digital et le livre blanc « marketing agile, le nouvel impératif »

2544 mots 11 pages
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Baromètre du Digital Marketing 2012
3 Juillet 2012

Introduction

Pourquoi un énième baromètre marketing / digital ?

2

Introduction

Pourquoi Adobe et Valtech ? Plus de détails : www.adobe.com/fr www.valtech.com
3

Baromètre / Le Panel
Pascal Malotti, Valtech

Préambule

Vous avez été plus de 400 participants à répondre au Baromètre Digital Marketing 2012 Merci !
5

« Quelle est votre fonction au sein de votre organisation ?»

Quelle est votre fonction au sein de votre organisation ?

Fonctions
Dir / Resp Informatique 2% Chef de Projet / Consultant 9% Dir / Resp Marketing / Communication 39%

PDG / DG 10%

Dir / Resp Digital / Web 20%

Autres Fonctions Marketing 20%

Adobe Confidential – Do not distribute.

Quelle est votre fonction au sein de votre organisation ?

79% sont de la fonction de marketing

8

« Quel est le secteur d’activité principal de votre organisation ? »
9

Quel est le secteur d’activité principal de votre organisation ?
Segment de Marché
Secteur Public 5% Autre 8% Industrie 9% Télécom Education 2% 3% Santé 2% Distribution / Commerce 16%

Informatique 16%

Banque / Assurance 12% Publicité / Média 15% Service / Tertiaire 12%

Quel est le secteur d’activité principal de votre organisation ?

Une excellente représentativité des acteurs de l’économie française
11

« Comment gérezvous les projets de Digital Marketing ? »

1.3 : comment gérez-vous les projets de Digital Marketing ?

Le Digital Marketing

100% avec des agences prestataires 4%

100% avec des équipes en interne 29% Avec des agences en externe et des équipes en intrerne 67%

13

1.3 : comment gérez-vous les projets de Digital Marketing ?

Tout le monde fait du digital ! Ouf…

14

« Quel est l’effectif de vos équipes Digital Marketing en interne ? »

1.4 : quel est l’effectif de vos équipes Digital Marketing en interne ?
0 1-2 3-5 + de 5

9% 28%

39%

24%

1.4 : quel est l’effectif de

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    Service : crée de la valeur, apporte avantage aux parties, sans transfert de propriété * Intangibilité( preuve de qualité avt achat) * Simultanéité * Variabilité ( dépend de la personne qui fournit le service) * Périssabilité ( ne s’entreposent pas) 1er cas : aucune influence sur la D = réaménager horaire quotidien en fct des pics, heures hebdomadaires, participations du clients(buffet), polyvalence, motif/partage des capacités de prestation. 2e cas : déplacer la D, prix variables, ajout services complémentaires, stockage D ( flexible) Marché d’entreprises :….

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    et le marketing y sont regroupés. Dans cette direction nous retrouvons en grande partie les fonctionnels qui travaillent en support à l'activité opérationnelle -Direction financière: ici, nous retrouvons tous les métiers qui touchent au contrôle de gestion. -Direction du risque et de l'organisation: le travail dans cette direction consiste à détecter le risque existant quant à l'octroi des crédits, ici, fonctionnels et opérationnels travaillent ensemble. 2. Dans mon entreprise je pense qu'on y retrouve deux structures organisationnelles : - La départementalisation car les différents métiers de Cofidis sont divisés en directions Certaines directions regroupent les opérationnels, d'autres des fonctionnels.….

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